遼寧聯通組織重組的案例研究.pdf

1、2008年5月24日，工業(yè)和信息化部、國家發(fā)改委和財政部聯合發(fā)布重組公告，鼓勵中國電信收購中國聯通CDMA網（包括資產和用戶），中國聯通與中國網通合并，中國衛(wèi)通的基礎電信業(yè)務并入中國電信，鐵通并入中國移動。重組完成后發(fā)放3G牌照。 由于中國聯通、中國網通、中國電信均為上市公司，在2008年9月三家公司分別召開股東大會，審議、通過了重組方案，并立即實施。中國電信業(yè)三足鼎立格局正式形成。 這次重組，對聯通公司的沖擊最大：既要

2、向中國電信出售C網業(yè)務和資產，又要向中國電信劃轉員工；既要整合網通公司的原有業(yè)務，又要融合網通公司的全部人員。如何重建組織架構、克服組織重組的阻力、科學配置人力資源、建立行之有效的職位薪酬體系，同時，如何整合聯通與網通的組織文化，都成為聯通公司當前必須亟待解決的問題。 本文通過對遼寧聯通公司、遼寧網通公司實際狀況的分析，以組織行為學和人力資源管理的相關理論做指導，運用組織設計、人力資源規(guī)劃、薪酬制度設計、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和組織文