全過程咨詢風(fēng)險管理

1、4全過程工程咨詢風(fēng)險管理全過程工程咨詢風(fēng)險管理4.1全過程工程咨詢項目各階段的主要風(fēng)險全過程工程咨詢項目各階段的主要風(fēng)險4.1.1項目決策階段的主要風(fēng)險項目決策階段的主要風(fēng)險市場風(fēng)險：由于對宏觀經(jīng)濟形勢（包括國民經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)濟政策及經(jīng)濟狀況）的分析和對市場供需情況（包括主要產(chǎn)品的市場供需狀況，價格走勢及對競爭力的判斷）和預(yù)測與實際情況不符市場調(diào)研報告(包括市場調(diào)查、預(yù)測、市場競爭策略、營銷策略等內(nèi)容)及其論證或者評估不正確或不可靠所

2、引起的風(fēng)險。4.1.2技術(shù)風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險1工藝技術(shù)選用，在先進適用性，安全可靠性，經(jīng)濟合理性，耐久性等方面，存在問題所引起的風(fēng)險。2由于對產(chǎn)品品種、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方案和建設(shè)地址的選擇報告(包括建設(shè)條件、資源狀況、材料來源與供應(yīng)、總平面布置、環(huán)保、安全、技術(shù)經(jīng)濟分析等內(nèi)容）?？尚行匝芯考捌湔撟C或評估不正確或不可靠引起的風(fēng)險。4.1.3籌、融資風(fēng)險籌、融資風(fēng)險由于投資估算和資金籌措渠道與籌措方式不合理或不可靠引起風(fēng)險。此階段的風(fēng)險承擔(dān)人主要是

3、項目業(yè)主。4.2全過程工程咨詢項目風(fēng)險管理工作流程全過程工程咨詢項目風(fēng)險管理工作流程4.2.1全過程工程咨詢項目風(fēng)險管理的目的全過程工程咨詢項目風(fēng)險管理的目的全過程工程咨詢企業(yè)在項目合同簽訂后，立即組建項目部，對項目的策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行進行全過程的管理。項目實施階段的風(fēng)險管理，即是在項目實施過程中，通過風(fēng)險識別與風(fēng)險分析（定性與定量分析），采取合理的管理方法與技術(shù)手段，對項目活動涉及的風(fēng)險進行有效的控制，以合理的成本、

4、保證安全、可靠地實施合同項目的目標(biāo)與任務(wù)。4.2.2全過程工程咨詢項目風(fēng)險管理制度全過程工程咨詢項目風(fēng)險管理制度1全過程工程咨詢項目風(fēng)險管理風(fēng)險管理計劃對項目風(fēng)險管理目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、方法、步驟等作出安排和說明。它是整個項目計劃的組成部分。根據(jù)項目需要，它可以正式的、詳細(xì)的，也可以非正式的、框架式的。2全過程工程咨詢項目風(fēng)險管理應(yīng)對計劃在風(fēng)險管理計劃中預(yù)先計劃好的，一旦已識別的風(fēng)險事件發(fā)生，應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)對措施計劃。4全過程工程咨詢項目風(fēng)