工廠內(nèi)部職能體系劃分

1、寧波市鄞州星光文體塑料廠部門設(shè)置及職能說明寧波市鄞州星光文體塑料廠部門設(shè)置及職能說明廠長1）組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬定、檢查、監(jiān)督、控制。2）編制工廠長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)，中心工作及重大措施方案。3）審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。4）工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開會議，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。5）審核生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計

2、分析、經(jīng)濟活動分析報告等。6）抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。7）負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。業(yè)務(wù)部門1）樹立以客戶為中心實現(xiàn)工廠利益最大化的銷售工作思想，按工廠相關(guān)銷售管理制度執(zhí)行工作。2）負(fù)責(zé)開發(fā)客戶和維護客戶關(guān)系3）做好客戶檔案的建立，記錄等的工作4）負(fù)責(zé)催繳客戶欠款5）隨時收集市場客戶對產(chǎn)品的反應(yīng)等信息并做好記錄6）做好客戶退貨處理工作7）做好簽單，組織發(fā)貨工作8）協(xié)調(diào)好與其他部門的關(guān)系9）保持良好的業(yè)務(wù)形象，管理好客戶關(guān)系，為工

3、廠營造良好的形象。生產(chǎn)部門A.生產(chǎn)主管1）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進度進行督促和控制，做好日常進度檢查工作。協(xié)調(diào)緊急和異常情況，保證批量生產(chǎn)能按要求按時完成。2）第一時間掌握各班組生產(chǎn)計劃的具體落實情況，協(xié)調(diào)并合理好生產(chǎn)排班。3）負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計每日產(chǎn)量，物料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4）分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性。5）跟蹤生產(chǎn)計劃所需的物料、能源、設(shè)備、人員和場地的情況。6）隨時了解各車間班組的生產(chǎn)情況，人員、機

4、器的到位狀況。廠長業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部品質(zhì)管品質(zhì)管理部理部技術(shù)部技術(shù)部采購部采購部行政部行政部意見和建議。B.采購員1）了解各部門物資需要及各物資的市場供應(yīng)情況，掌握財務(wù)部及采購部隊各物資的采購成本及采購資金控制要求，熟悉各物資采購計劃。2）對原材料采購有嚴(yán)格的控制，做到按計劃采購，跟倉管員溝通，防止物資積壓，做好物資使用的周期性安排。3）采購物資嚴(yán)格把握質(zhì)量，對原材料等的供應(yīng)商了解。C.倉管員1）負(fù)責(zé)工廠配件倉庫物品的進出管理，做

5、好核對驗收、登記和發(fā)放工作，做好庫存物品的保管。2）熟悉倉庫大小物品的品種名稱，規(guī)格型號等基本知識。3）隨時掌握庫存狀況，缺貨及時提供相關(guān)信息給采購，并提供采購需要建議。4）物品分區(qū)域，分類存放，做好標(biāo)簽填寫、標(biāo)示工作，方便查找。成品、廢品分類記錄。5）做好入庫和出庫入賬登記、開單據(jù)工作，杜絕遺漏。6）注意倉庫的安全監(jiān)察工作，衛(wèi)生工作，確保物品防水，防潮，防火，防盜及防損等。7）每月定期按要求提供相關(guān)倉庫信息。D.財務(wù)1）做好憑證復(fù)核工