工廠組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說(shuō)明

1、工廠組織框架圖及崗位職責(zé)說(shuō)明工廠組織框架圖及崗位職責(zé)說(shuō)明業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理行政部行政部財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)總經(jīng)理出納出納廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)市場(chǎng)市場(chǎng)資材部資材部工程部工程部生產(chǎn)部生產(chǎn)部品質(zhì)部品質(zhì)部生管生管物控物控采購(gòu)采購(gòu)輔料倉(cāng)輔料倉(cāng)硬件工程軟件工程生產(chǎn)工程包裝組測(cè)試組組裝組QAIQCIPQC電子倉(cāng)電子倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)成品倉(cāng)總務(wù)總務(wù)前臺(tái)內(nèi)保后勤售后1、根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃，制訂月度考核計(jì)劃，并配合行政部進(jìn)行考核的實(shí)施；2、負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)的崗位責(zé)

2、任制，輔助提升全體營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平；3、負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成每月貨款回籠；4、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品信息，不定期征求客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求和其他質(zhì)量信息，并反饋給公司質(zhì)檢部；5、負(fù)責(zé)監(jiān)控營(yíng)銷項(xiàng)目的實(shí)施，督導(dǎo)下屬工作的高效達(dá)成；6、負(fù)責(zé)在本部門(mén)推行目標(biāo)管理模式，以推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)的發(fā)展；四、對(duì)外、公關(guān)管理1、負(fù)責(zé)制訂營(yíng)銷外務(wù)公關(guān)的管理制度，并推行；2、負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)狀況，整合市場(chǎng)信息，并提出相關(guān)措施；3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)完善經(jīng)銷商合同，監(jiān)控各類合約的簽訂、建檔工作；

3、4、負(fù)責(zé)對(duì)大中型客戶的溝通與管理，做好服務(wù)跟蹤；五、其他管理1、參與或主持相關(guān)的工作會(huì)議；2、負(fù)責(zé)在本部門(mén)推行企業(yè)文化管理體制；3、負(fù)責(zé)處理營(yíng)銷雜務(wù)，并做好營(yíng)銷策略參謀；4、負(fù)責(zé)所屬人員的考核考評(píng)工作的實(shí)施；財(cái)務(wù)副總財(cái)務(wù)副總1.根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定適用的財(cái)務(wù)管理辦法。2.按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目。除會(huì)計(jì)制度允許變動(dòng)的以外，不得任意增減或者合并會(huì)計(jì)科目。3.圍繞公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，負(fù)

4、責(zé)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，有效地籌劃和運(yùn)用公司資金。4.做好公司各項(xiàng)資金的收取與支出管理。5.定期匯總管理處的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況，提出合理化建議，為公司發(fā)展決策提供參考依據(jù)。6.做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)賬目、報(bào)表及年終結(jié)算工作，并妥善保管會(huì)計(jì)憑證，賬簿、報(bào)表和其他檔案資料。7.定期檢查財(cái)務(wù)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，監(jiān)督各部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，分析存在問(wèn)題，查明原因，及時(shí)解決。8.統(tǒng)一歸口管理公司各種票據(jù)和賬目，杜絕管理處資金流失。9.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)