國際工程承包公司組織管理模式分析及今后的發(fā)展對策.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文國際工程承包公司組織管理模式分析及今后的發(fā)展對策姓名：劉寧川申請學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理（MBA）指導(dǎo)教師：劉崇儀20021101行變革和創(chuàng)新，國際工程承包公司也不例外。經(jīng)濟(jì)全球化、一體化和中國加入WTO都給我國的國際工程承包公司帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何把握機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，也就成了本文的研究重點(diǎn)。只有在把握了企業(yè)發(fā)展的趨勢和特征并做出相應(yīng)的變革后，我國國際工程承包公司才有可能獲得行業(yè)里的競爭優(yōu)勢，占領(lǐng)更

2、多的國際市場份額。全文共分四章：第一章對企業(yè)管理模式主要是組織模式進(jìn)行理論分析。組織理論是現(xiàn)代管理科學(xué)理論中的一個(gè)重要組成部分。在很多情況下，“組織”與“管理”被看成是同義語，組織理論的研究是管理理論研究的一個(gè)重要部分。認(rèn)識(shí)和了解現(xiàn)代企業(yè)組織理論和方法，并創(chuàng)造性地應(yīng)用到組織實(shí)踐中，有助于強(qiáng)化企業(yè)的組織管理，提高企業(yè)組織運(yùn)行的效率和經(jīng)濟(jì)效益。第二章就我國國際工程承包公司的管理模式尤其是組織模式的選擇問題進(jìn)行探討。本章簡要介紹了我國國際工程

3、承包公司的發(fā)展沿革，并對國際工程承包市場以及非洲的工程承包市場進(jìn)行了分析。同時(shí)也介紹了國外先進(jìn)的國際工程承包公司的管理模式。在這些分析和介紹的基礎(chǔ)上，總結(jié)我國國際工程承包公司在建立新的管理模式的過程中應(yīng)采取的思路，提出以流程管理、柔性管理、本土化管理等為變革方向的觀點(diǎn)。只有對管理模式不斷完善，提高管理水平，我們的國際工程承包事業(yè)才能進(jìn)入一個(gè)更高的層次。第三章以非洲公司的管理模式作為典型案例分析。從非洲公司的組織模式，到人事、財(cái)務(wù)、工程管