內(nèi)資綜合性工程咨詢公司在轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略發(fā)展對策研究.pdf

1、工程咨詢是為工程建設(shè)項目的決策和管理提供咨詢服務(wù)的.中國的工程咨詢起步于20世紀(jì)八十年代,和其他許多產(chǎn)業(yè)一樣,由于受到經(jīng)濟和歷史因素的影響,中國的工程咨詢業(yè)帶有較深的計劃經(jīng)濟烙印,其中最具代表性的要數(shù)歸口計劃部門的綜合性工程咨詢公司.然而,隨著競爭的日趨激烈和中國加入WTO,迫使內(nèi)資綜合性工程咨詢公司加快改企轉(zhuǎn)制的進程以適應(yīng)環(huán)境的變化和市場經(jīng)濟的需要.內(nèi)資綜合性咨詢公司正面臨著來自內(nèi)外的前所未有的巨大壓力.如何應(yīng)對入世后的機遇和挑戰(zhàn)?如

2、何正確認(rèn)識和對待改企轉(zhuǎn)制?如何調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?如何避險求強?……這一系列問題是內(nèi)資綜合性咨詢公司在新的發(fā)展時期迫切需要關(guān)注和解決的焦點.通過該文可以有助于內(nèi)資綜合性工程咨詢公司順利解決目前的實際問題,并為企業(yè)未來的發(fā)展方向提供可借鑒的意見和建議.該文簡要回顧了中外工程咨詢業(yè)的沿革和發(fā)展歷程,對國內(nèi)外工程咨詢業(yè)現(xiàn)狀進行了初步的分析和比較,在此基礎(chǔ)上運用管理學(xué)原理、競爭戰(zhàn)略理論、產(chǎn)業(yè)組織理論、政治經(jīng)濟學(xué)原理等知識和工具著重分析內(nèi)資綜合性工

3、程咨詢公司的行業(yè)市場結(jié)構(gòu)特點、六種競爭力量、WTO與轉(zhuǎn)型期所帶來的雙重壓力,揭示了產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢,以及面臨的挑戰(zhàn)和機遇,進而運用實證研究的方法提出了有針對性的發(fā)展戰(zhàn)略對策.該文對內(nèi)資綜合性工程咨詢公司進行了較為全面的介紹和分析,文中對于內(nèi)資綜合性工程咨詢公司的行業(yè)結(jié)構(gòu)分析,尤其是對六種競爭力量的剖析是獨有的;此外,文中還結(jié)合上海投資咨詢公司的實際狀況構(gòu)架了企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)想,其中部分發(fā)展戰(zhàn)略對策正在實踐應(yīng)用中,并取得了良好的成效.