經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期白酒企業(yè)W公司經(jīng)營對策研究.pdf

1、我國白酒企業(yè)經(jīng)歷了從小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展過程，并取得了歷史性的跨越。尤其是自2002年以來，行業(yè)迎來了“黃金十年”發(fā)展期，截止2013年末全國酒企共有1423家，白酒累積產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)1150.16萬千升，收入達(dá)到4466億元。并涌現(xiàn)出了以濃香型白酒為代表的W公司等國內(nèi)外知名的一線品牌企業(yè)。成為了國民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的重要力量。
　　白酒行業(yè)在經(jīng)歷了“黃金十年”大發(fā)展后，2013年以來，受到“塑化劑風(fēng)波”、“限制三公消費(fèi)”、中央“八項(xiàng)規(guī)

2、定”、軍委“禁酒令”以及行業(yè)產(chǎn)業(yè)過剩等因素的影響，面臨著前所未有的困境。在如此復(fù)雜的背景下，白酒企業(yè)都在積極探索破局之策，對W公司而言，如何積極轉(zhuǎn)型保持發(fā)展的可持續(xù)性，繼續(xù)保持中國行業(yè)大王的核心優(yōu)勢，已成為公司現(xiàn)階段亟待解決的問題和難題。
　　本文在引出研究問題的基礎(chǔ)上，運(yùn)用了定性與定量相結(jié)合的綜合研究方法，詳細(xì)分析了目前我國白酒行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及趨勢。并對公司內(nèi)部資源狀況（如上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)、部門職責(zé)、產(chǎn)成品、人力資源等