生產(chǎn)一線員工績效考核管理辦法

1、生產(chǎn)一線人員績效考核管理辦法（草案）（草案）1.1.目的目的為充分調(diào)動生產(chǎn)一線人員的工作積極性，加強生產(chǎn)一線的班組建設，保證生產(chǎn)任務和公司戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)；同時為公司的人員選拔、培訓、晉升及職業(yè)生涯規(guī)劃提供確切依據(jù)，特制定本管理辦法。2.2.適用范圍適用范圍本辦法適用于生產(chǎn)一線人員（含班組長）。3.3.考核組織考核組織3.1人力資源部負責擬訂和完善公司生產(chǎn)一線人員績效考核管理辦法；負責指導協(xié)助各班組開展績效考核工作；負責匯總各班組考核結(jié)

2、果；負責協(xié)調(diào)處理各班組關(guān)于考核申訴的具體工作；負責建立員工考核檔案。3.2生產(chǎn)部門負責人、車間主任負責部門班組績效考核指標的制定；負責按時提報考核指標的完成情況。3.3財務部負責發(fā)放績效獎金。3.4總經(jīng)理負責本管理辦法的確認及執(zhí)行；負責對考核結(jié)果進行審核批準。4.4.考核實施原則考核實施原則4.1公平：考核者要以考核標準為依據(jù)，必須對每個考核者公平。4.2公開：必須明確績效考核的標準、程序和責任，并在執(zhí)行中嚴格遵守。4.3公正：在尊重客

3、觀事實的基礎上，將被考核者的工作實績與既定標準比較，客觀公正地進行評價。5.5.考核對象、考核方式和考核周期考核對象、考核方式和考核周期5.1以班組為考核單位，實行月度考核。生產(chǎn)部負責人、車間主任負責各考核班組考核指標的制定，人力資源部負責具體過程的跟蹤和結(jié)果的監(jiān)督，車間主任負責具體考核。目前結(jié)合生產(chǎn)工序，分為XXXXXXXXXXXX等，具體參見附件一：《班組月度績效考核表》和附件二：《考核結(jié)果與薪資發(fā)放比例對照表》，考核結(jié)果對應系數(shù)即

4、為班組月度考核系數(shù)。5.2員工實行季度考核，具體參見附件三：《員工季度考核明細表》考核得分=自評分10%班組長評分50%車間主任評分40%員工的季度個人考核系數(shù)=考核實際得分100分。5.3班組長實行季度考核，具體參見附件四：《班組長季度考核明細表》準的合格產(chǎn)品。生產(chǎn)質(zhì)量可以通過以下信息體現(xiàn)：直通率、產(chǎn)品質(zhì)量投訴率、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗結(jié)果、質(zhì)量報告等。6.3生產(chǎn)成本（消耗）是企業(yè)在一定時期內(nèi)，為生產(chǎn)一定產(chǎn)品而發(fā)生的生產(chǎn)費用。生產(chǎn)成本包括為獲

5、取和利用各種生產(chǎn)資料所付出的費用，它是對生產(chǎn)系統(tǒng)資源投入量的一種測定。6.4安全考核：因生產(chǎn)管理特殊性，安全生產(chǎn)成為生產(chǎn)管理績效考核重要的一環(huán)。6.5各工序在制定月度考核指標時，有效結(jié)合實際情況對上面指標進行篩選，考核指標數(shù)不能低于三個，單個權(quán)重不能超過40%。6.6為保證考核指標制定的合理性和可操作性，每月25日由人力資源部牽頭，XXXXXXXXXXXX等組成考評管理小組共同制定班組考核指標，并將討論結(jié)果提報總經(jīng)理，確認后下發(fā)執(zhí)行。7

6、.7.員工、班組長季度考核指標的建立員工、班組長季度考核指標的建立考核指標共計20項，每項評分最高5分，每張考評表滿分100分?？荚u人可根據(jù)被評價人的日常工作整體表現(xiàn)進行考評打分。日常工作主要表現(xiàn)主要體現(xiàn)在工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、個人品質(zhì)等方面。有自我考評和上級考評加權(quán)得分計算考核結(jié)果，保證考核過程的公開、公正、公平。8.8.面談反饋和申訴程序面談反饋和申訴程序8.1生產(chǎn)部相關(guān)領導將考核結(jié)果逐一向下屬進行面談反饋，對做出的成績給予

7、肯定和表揚，對存在的不足提出改進意見并與下屬共同制定改進計劃，作為下一周期考核的指標之一。如果下級對考核結(jié)果有異議，上級需要正面解釋；如不能解決，員工可以進行申訴，采取書面形式向人力資源部提交申訴表，具體參見附件五：《績效面談表》、附件六：《績效考核申訴表》。8.2申訴受理程序8.2.1人力資源部接到員工申訴后，應在三個工作日內(nèi)作出是否合理的答復。對于申訴內(nèi)事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予處理。8.2.2受理的申訴事件，首先由