生產(chǎn)計劃管理制度

1、生產(chǎn)計劃管理制度生產(chǎn)計劃管理制度發(fā)布時間：20180112發(fā)布部門：總裁辦版本：PS012014A1目的目的為保證訂單的評審過程流程環(huán)節(jié)縮短、溝通有效、效率提高；確保生產(chǎn)有序和高效運轉(zhuǎn)，滿足客戶要求。2范圍范圍本制度適用于公司所有的生產(chǎn)計劃運作。3職責職責3.1公司高層：負責審核、批準年度生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能需求計劃。3.2營銷中心：負責錄入訂單；提供年度銷售計劃、每月提供銷售T3滾動預(yù)測；提供訂單資料信息；協(xié)調(diào)處理訂單異常事項。3.3生產(chǎn)中

2、心生管部：負責編制生產(chǎn)中心年度月度生產(chǎn)計劃、資源需求計劃；組織訂單評審；編制生產(chǎn)作業(yè)計劃；協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常事項；做好報表的統(tǒng)計與分析。3.4生產(chǎn)中心事業(yè)部公司：按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)和落實；產(chǎn)能需求計劃的實施；協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)異常問題。3.5質(zhì)量管理部：負責品質(zhì)的歸口管理，質(zhì)量爭議的仲裁。4過程及要求過程及要求4.1生產(chǎn)計劃4.1.1銷售預(yù)測a)營銷中心每年11月份提供確定的《年度銷售計劃》給生產(chǎn)中心生管部；b)營銷中心每月20日前提供確定的

3、《銷售T3滾動預(yù)測》給生產(chǎn)中心生管部。4.1.2生產(chǎn)計劃及產(chǎn)能需求計劃a)生管部在收到《年度銷售計劃》后編制《年度生產(chǎn)計劃》和《年度產(chǎn)能需求計劃》，經(jīng)各事業(yè)部審核后報公司高層進行審批；b)生管部根據(jù)訂單接單及收到《銷售T3滾動預(yù)測》后編制《月度生產(chǎn)計劃》和《月度產(chǎn)能需求計劃》，經(jīng)各事業(yè)部審核后實施并跟進產(chǎn)能需求計劃的落實；月報，報送給管理需求單位及營銷部門。4.6異常處理a)計劃員在訂單跟進過程中發(fā)現(xiàn)訂單信息未提供齊全的，要求營銷中心及