設(shè)計(jì)部職能

1、設(shè)計(jì)部職能設(shè)計(jì)部職能部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部部門(mén)編號(hào)部門(mén)編號(hào)部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人總監(jiān)總監(jiān)直接上級(jí)直接上級(jí)總裁室分管領(lǐng)導(dǎo)總裁室分管領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)部門(mén)結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖部門(mén)職責(zé)部門(mén)職責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作，對(duì)總體規(guī)劃方案及擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新及新技術(shù)應(yīng)用研究，建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化系列，提升公司產(chǎn)品技術(shù)水平，滿足市場(chǎng)及客戶需求。部門(mén)職能及主要工作內(nèi)容部門(mén)職能及主要工作內(nèi)容一級(jí)職能一級(jí)職能主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容技術(shù)管理：技術(shù)

2、管理：1、編制設(shè)計(jì)管理工作流程，不斷充實(shí)優(yōu)化審圖工作要點(diǎn)，有效控制設(shè)計(jì)質(zhì)量；2、編制上、下游工作鏈對(duì)接工作條件，要求表單，提高工作效率；3、編制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及整理重大設(shè)備、設(shè)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立；4、收集市場(chǎng)先進(jìn)管理，優(yōu)化產(chǎn)品信息。計(jì)劃管理：計(jì)劃管理：1、編制設(shè)計(jì)工作計(jì)劃模板；2、編制集團(tuán)設(shè)計(jì)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)調(diào)態(tài)實(shí)施；3、項(xiàng)目公司計(jì)劃審核及執(zhí)行跟蹤、控制。合同管理：合同管理：1、建立合作方庫(kù)，進(jìn)行后評(píng)價(jià)及不斷優(yōu)化；2、編制合同標(biāo)準(zhǔn)模板；3、參與合作方

3、的考察評(píng)價(jià)、談判確認(rèn)；4、負(fù)責(zé)集團(tuán)管控項(xiàng)目的合同運(yùn)行；5、跟蹤管控項(xiàng)目公司合同運(yùn)行。標(biāo)準(zhǔn)化管理體標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立及不系的建立及不斷優(yōu)化斷優(yōu)化成本管理：成本管理：1、負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)多方案比較，優(yōu)化成本；2、逐步建立并優(yōu)化集團(tuán)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)成本控制數(shù)據(jù)庫(kù)；3、收集分析行業(yè)相關(guān)成本控制的管理信息；4、根據(jù)集團(tuán)成本目標(biāo)及分期限額，控制集團(tuán)直管項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本；5、跟蹤項(xiàng)目公司的成本控制情況。配合營(yíng)銷(xiāo)管理配合營(yíng)銷(xiāo)管理1、配合項(xiàng)目公司，核對(duì)相關(guān)