超額利潤分成實施細則

1、1附件附件4：中國五冶集中國五冶集團有限公司有限公司項目超目超額利潤分成分成實施細則細則第一章第一章總則總則第一條第一條為有效調(diào)動項目管理單位及項目部增加收入、降低成本、提高收益的積極性和主動性，促進項目管理效益最大化，特制定本實施細則。第二章第二章定義第二條第二條項目超額利潤指項目管理單位與項目部簽訂《抵押承包責(zé)任書》，項目部在保證工期、質(zhì)量、安全全面履約的情況下采取相應(yīng)的管理措施，通過二次經(jīng)營增加收入、降低成本費用（含間接費用包干節(jié)

2、余）所形成的項目凈收益，扣除項目履約獎勵（專指項目履約10%50%的獎勵部分）后，超過項目《抵押承包責(zé)任書》下達的項目收益指標的利潤部分。第三條第三條建設(shè)公司委托二級公司管理的項目，建設(shè)公司與二級公司（項目管理單位）簽訂《投資項目管理責(zé)任書》，下達授權(quán)采購限價、項目收益、兩級公司項目收益分配等指標；項目管理單位根據(jù)招標結(jié)果與項目部簽訂《抵押承包責(zé)任書》，下達項目收益等指標。第四條第四條超額利潤分成含項目部提成、項目管理單位獎勵兩個部分。

3、項目部提成。以項目抵押承包責(zé)任書下達的項目收益指標為基準確認項目部實現(xiàn)的超額利潤，提取30%50%獎勵項目部、計入項目成本。35、財務(wù)部門按總會計師、總經(jīng)理審定的提成比例計算項目班子提成金額并取得總會計師、總經(jīng)理同意后執(zhí)行。批文原件由計劃財務(wù)部留存，并同時將復(fù)印件傳遞至人力資源部及項目部。第七條第七條項目管理單位超額利潤獎勵審批由項目管理單位向集團公司計劃財務(wù)部提出申請。計劃財務(wù)部牽頭按第六條規(guī)定的程序進行審批。第八條第八條超額利潤分成

4、兌現(xiàn)由財務(wù)、人力部門負責(zé)執(zhí)行，須以項目履約獎勵實施細則第六條規(guī)定為前提條件。第九條第九條項目經(jīng)理可發(fā)項目提成總額的30%，其余由項目經(jīng)理視項目部成員貢獻大小提出分配方案，報經(jīng)項目主管單位審批后執(zhí)行。項目提成由項目管理單位財務(wù)、人力部門負責(zé)執(zhí)行，并按如下條件兌現(xiàn)：項目工程款回收達合同比例且達80%以上，經(jīng)工程部、經(jīng)管部、法律室、計劃財務(wù)部進行分析確認剩余的工程款無回收風(fēng)險時，兌現(xiàn)提成的20%；全部工程款回收至合同要求的除質(zhì)保金外的工程款后