采購員績效考核辦法

1、采購人員績效考核實施方案采購人員績效考核實施方案一、目的一、目的為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評價采購人員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定采購人員績效考核實施方案。二、遵循原則二、遵循原則（一）明確化、公開化原則考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時，考評標(biāo)準(zhǔn)、程序和對考評責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對全體員工公開。（二）

2、客觀考評的原則明確規(guī)定的考評標(biāo)準(zhǔn)，針對客觀考評資料進(jìn)行評價，避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實說話”，考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進(jìn)行比較。（三）差別的原則考核的等級之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評帶有刺激性，激勵員工的上進(jìn)心。（四）反饋原則考評結(jié)果（評語）一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考

3、評者就評語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。三、適用范圍三、適用范圍適用于本企業(yè)采購部人員，以下人員除外。①考核期開始后進(jìn)入本企業(yè)的員工。②因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。③因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者。④雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。四、績效考核小組成員四、績效考核小組成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、采購部主管、人力資源部

4、績效考核專員、人力資源部一般工作人員。五、采購績效考核實施五、采購績效考核實施（一）采購人員績效考核指標(biāo)采購人員績效考核以適時、適質(zhì)、適量、適價、適地的方式進(jìn)行，并用量化指標(biāo)作為考核的尺度。主要利用采購時間、采購品質(zhì)、采購數(shù)量、采購價格、采購效率五個方面的指標(biāo)對采購人員進(jìn)行績效考核。量化指標(biāo)如下表所示。采購人員績效考核指標(biāo)采購人員績效考核指標(biāo)績效考核方面權(quán)重（%）考核指標(biāo)指標(biāo)說明停工斷料影響工時時間績效30%緊急采購(如空運)的費用差額

5、進(jìn)料品質(zhì)合格率品質(zhì)績效30%物料使用的不良率或退貨率呆物料金額呆物料損失金額庫存金額數(shù)量績效15%庫存周轉(zhuǎn)率實際價格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額價格績效15%實際價格與過去平均價格的差額主動性20%指標(biāo)紀(jì)律性20%定性指標(biāo)權(quán)重為30%綜合得分考核補(bǔ)充：考核人：被考核人：考核日期：年月日等級標(biāo)準(zhǔn)說明表等級標(biāo)準(zhǔn)說明表指標(biāo)等級劃分說明項目考核指標(biāo)杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高時間績效是否導(dǎo)致停工從不沒有無記錄3次以下3次以上進(jìn)料品質(zhì)合格率100%90%85

6、%65%60%以下品質(zhì)績效物料使用不良率05%以下5%10%10%15%15%以上呆料物料金額萬元以下~萬元~萬元~萬元萬元以上數(shù)量績效庫存周轉(zhuǎn)率%以上%~%%~%%~%%以下采購成本降低率%以上%~%%~%%~%%以下價格績效采購價格降低額萬元以上~萬元~萬元~萬元萬元以上采購?fù)瓿陕?以上%~%%~%%~%%以下效率績效訂單處理時間天以內(nèi)~天~天~天天以上指標(biāo)等級得分說明指標(biāo)等級得分說明杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高10分8分5分2分0