鐵路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定鐵總建設(shè)[2017]310號(hào)_第1頁
已閱讀1頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、鐵路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定鐵路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定為全面落實(shí)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題牢固樹立“百年大計(jì)、安全第一、質(zhì)量至上”的理念,打造精品工程,切實(shí)強(qiáng)化鐵路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全意識(shí)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制,實(shí)施鐵路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全紅線管理,嚴(yán)肅查處質(zhì)量安全違規(guī)行為,依據(jù)國家法律法規(guī)和總公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合鐵路建設(shè)實(shí)際,制定本規(guī)定。一、工作原則(一)堅(jiān)持依法合規(guī)。總公司相關(guān)部門和建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定,做好紅線管理檢

2、查、督查工作,工作依據(jù)、處理標(biāo)準(zhǔn)、處理程序等要符合相關(guān)規(guī)定。(二)鼓勵(lì)自查自糾。鼓勵(lì)建設(shè)單位和參建單位開展自查自糾,及時(shí)整改問題,實(shí)現(xiàn)過程達(dá)標(biāo)。對建設(shè)單位自查發(fā)現(xiàn)的問題,按照建設(shè)單位規(guī)定處理。(三)形成強(qiáng)大合力。通過紅線管理,促使建設(shè)單位切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí),組織參建單位形成齊抓共管質(zhì)量安全的強(qiáng)大合力,打造放心工程、精品工程。二、紅線問題及處理規(guī)定(一)工程實(shí)體方面凡總公司檢查發(fā)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目存在以下以下違反質(zhì)量安全量安全紅線問題紅線問題的

3、,各建的,各建設(shè)單設(shè)單位在半年內(nèi)不接受位在半年內(nèi)不接受責(zé)任單位投位投標(biāo),并將具體工點(diǎn)施工,并將具體工點(diǎn)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人和相關(guān)監(jiān)理、理、檢測檢測人員清出清出鐵路建路建設(shè)市場、記入“黑名黑名單”;情;情節(jié)嚴(yán)節(jié)嚴(yán)重的,可要求施工重的,可要求施工單位將位將具體工點(diǎn)施工具體工點(diǎn)施工隊(duì)伍清出伍清出現(xiàn)場現(xiàn)場。依據(jù)規(guī)定給予鐵路局集團(tuán)公司分管建設(shè)工作的副(一)建設(shè)單位要認(rèn)真組織紅線管理規(guī)定的宣貫檢查落實(shí)工作。1.建設(shè)單位要認(rèn)真組織參建單位宣傳學(xué)

4、習(xí)本規(guī)定,突出鐵路建設(shè)質(zhì)量安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,制定本單位實(shí)施細(xì)則,明確違反紅線管理問題的處理規(guī)定,做到參建各方人人知曉并自覺遵守。2.建設(shè)單位要將紅線管理規(guī)定納入合同管理,對于新開工項(xiàng)目,要納入招標(biāo)文件;對于在建項(xiàng)目,要與參建單位簽訂補(bǔ)充合同。同時(shí)要求參建單位就遵守紅線管理作出書面承諾(承諾書參考文本見附件)。3.建設(shè)單位要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量安全紅線的日常過程控制和日常檢查,有針對性地開展現(xiàn)場專項(xiàng)檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制止糾

5、正,抓好全面整改,建立問題庫,落實(shí)銷號(hào)管理。4.建設(shè)單位要按照“五定、三統(tǒng)一、一查處”的檢查制度認(rèn)真開展紅線管理檢查處理工作?!拔宥ā?,即定人、定期、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)。現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查必須明確檢查人、檢查頻次、檢查工點(diǎn)、檢查責(zé)任、檢查時(shí)段,突出不事先通知的突擊檢查,突出管理薄弱的質(zhì)量安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查。鐵路局集團(tuán)公司分管建設(shè)副總經(jīng)理和鐵路公司主要負(fù)責(zé)人要每月組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位深入施工現(xiàn)場,加強(qiáng)日常檢查,對復(fù)雜地質(zhì)條件的隧道、路基、橋

6、梁等質(zhì)量安全薄弱地段開展重點(diǎn)檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查?!叭y(tǒng)一”,即統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一記錄分析。建設(shè)單位每月要統(tǒng)一部署建設(shè)項(xiàng)目檢查重點(diǎn),組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人員、工程技術(shù)管理人員,按要求統(tǒng)一開展檢查活動(dòng),實(shí)現(xiàn)全員、全面、全過程的檢查。檢查時(shí)要一并檢查《鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法》規(guī)定的質(zhì)量“五條五條紅線紅線”(結(jié)構(gòu)物沉降構(gòu)物沉降評估達(dá)估達(dá)標(biāo)、橋梁收梁收縮徐變達(dá)標(biāo)、鎖定軌溫達(dá)溫達(dá)標(biāo)、聯(lián)調(diào)聯(lián)試聯(lián)調(diào)聯(lián)試達(dá)標(biāo)、工序達(dá)、工序達(dá)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論