阿里的合伙人制度

1、2014年5月6日阿里巴巴集團向紐交所遞交招股說明書F1文件.在招股說明書里面阿里巴巴集團專門對其合伙人制度做了闡述.通過招股書的簡述對合伙人有如下理解.阿里巴巴的發(fā)展體現(xiàn)合伙人精神。從1999年，阿里巴巴的創(chuàng)始人在馬云的公寓內(nèi)成立公司起，他們就在以合伙人的精神在運營和管理這家公司。阿里巴巴合伙人制度是在2010年正式確定。2010年7月，為了保持公司的這種合伙人精神，確保公司的使命、愿景和價值觀的持續(xù)發(fā)展，阿里巴巴決定將這種合伙人協(xié)議

2、正式確立下來，取名‘湖畔合伙人’，取自馬云和我們的創(chuàng)始人創(chuàng)立阿里巴巴的地方——湖畔花園。合伙人資格認定。馬云和蔡崇信為永久合伙人，其余合伙人在離開阿里巴巴集團公司或關(guān)聯(lián)公司時，即從阿里巴巴合伙人中“退休”。每年合伙人可以提名選舉新合伙人候選人，新合伙人需要滿足在阿里巴巴工作或關(guān)聯(lián)公司工作五年以上；對公司發(fā)展有積極的貢獻；高度認同公司文化，愿意為公司使命、愿景和價值觀竭盡全力等條件。擔任合伙人期間，每個合伙人都必須持有一定比例的公司股份。

3、合伙人基本情況。共有28名成員，包括22名阿里巴巴集團的管理層和6名關(guān)聯(lián)公司及分支機構(gòu)的管理層。合伙人的權(quán)利與義務。權(quán)力包括董事提名權(quán)獎金分配權(quán)。合伙人需竭盡全力提升阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)愿景、使命與價值。不同于雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)。雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)是將投票權(quán)集中于一小部分創(chuàng)業(yè)者。而合伙人的目標是體現(xiàn)一大批管理層的期望，一方面使創(chuàng)業(yè)文化傳承，另一方面保證創(chuàng)業(yè)者管理層能老有所依。正在這樣的一個合伙人制度讓阿里巴巴夢斷香港聯(lián)交所，而不得不轉(zhuǎn)投美國股市。阿里巴

4、巴合伙人制度究竟是一種什么樣的組織架構(gòu)呢？從合伙人的權(quán)利和義務來看，合伙人可以提名董事并有權(quán)分配獎金。從一般的公司組織架構(gòu)體系來看，能提名董事的一般是董事的提名委員會或者公司股東。而從分配獎金、紅利的角度來看，能分配到獎金的一般是公司的管理團隊，還有股東。就是擁有公司控制權(quán)。顯然，無論是直接在董事會席位規(guī)定的簡單多數(shù)，還是雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)，與聯(lián)交所的規(guī)則是沖突的。換個角度來看，如果有一天，阿里巴巴管理層不能再任命董事會席位的過半數(shù)，那么阿里

5、巴巴的合伙人制度也無法保證阿里巴巴管理層對阿里巴巴的控制權(quán)。因為一旦其他股東過半席位，掌握控制權(quán)，這意味著，公司以前游戲規(guī)則將有可能最大限度的調(diào)整。那么在什么情況下，阿里巴巴管理層會喪失任命過半董事會席位權(quán)利？一般說來，在某些特定情況下，管理層會做出妥協(xié)，比如說（只是個比方），阿里巴巴如果出現(xiàn)業(yè)績下滑或者說不能滿足美國證監(jiān)會監(jiān)管要求、或許出現(xiàn)某個丑聞事件，股價狂泄不止，在外面股東的壓力下，有可能會作為應對方式，做出一些妥協(xié)。作為公眾上市

6、公司，上市就得接受公眾監(jiān)督，并且盡力做到信息透明。但是公眾公司在會成為眾多門口野蠻人眼中的肥肉。而且管理層目前持股也占有10%左右，一旦股東會與董事會之間存在經(jīng)常性的不協(xié)調(diào)，相信對于董事會未來的工作開展也會有較大影響。因此，最終公司控制權(quán)的爭奪仍舊是董事會席位之爭。阿里巴巴的合伙人制度看起來風光無限，公司的管理層似乎加了一層金色降落傘。有了這道屏障，似乎阿里巴巴就能永久受管理層控制，管理層的利益將會得到可靠的保障。但是一旦阿里管理層失去