基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程規(guī)劃的研究和應(yīng)用.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè)，還剩101頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶(hù)提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、在該文中,作者首先介紹了組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程規(guī)劃對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的作用和意義.其次,作者還重點(diǎn)研究了經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程規(guī)劃的影響.提出了指導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程規(guī)劃的簡(jiǎn)單原則：有效性、高效性和適應(yīng)性.討論了改革過(guò)程中的沖突管理,指出管理溝通在企業(yè)變革中的巨大意義;最后,結(jié)合作者在一家中小規(guī)模民營(yíng)電子企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程規(guī)劃的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),作者提出,在進(jìn)行改革的過(guò)程中,為減少改革阻力和防止經(jīng)營(yíng)停滯,一般變革不宜直接從轉(zhuǎn)變結(jié)構(gòu)入手,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論