玻璃企業(yè)業(yè)務流程的研究和實現(xiàn).pdf

1、隨著建筑業(yè)、汽車業(yè)、太陽能等行業(yè)迅猛發(fā)展后對玻璃需求的增加，玻璃行業(yè)的產(chǎn)能相應地逐年快速遞增。我國玻璃行業(yè)將面臨市場形式變化和新增產(chǎn)能過猛的壓力和挑戰(zhàn)，琉璃企業(yè)為了爭取更多客戶選擇他們的產(chǎn)品，其勢必會形成低成本、低利潤和大作業(yè)量的運營形態(tài)來提高自身的競爭力。在這種態(tài)勢下，應該建立規(guī)范的銷售出庫結算管理流程，引入信息化管理系統(tǒng)，優(yōu)化和重組業(yè)務流程來增加企業(yè)的訂單銷售額，降低庫存和成本，提高利潤。
　　本文對玻璃企業(yè)運營中的銷售、出庫

2、和結算業(yè)務流程進行定義、建模、分析、優(yōu)化和重組，進而用集成的系統(tǒng)進行實現(xiàn)并驗證。本文為該玻璃制造企業(yè)快速建立新的企業(yè)業(yè)務模型并轉化成實際的系統(tǒng)應用，進而和企業(yè)新的運營業(yè)務流程相匹配，提供了解決方案。本論文研究的工作如下：
　　首先，對企業(yè)的現(xiàn)有銷售發(fā)貨財務結算業(yè)務流程進行介紹和描述，通過使用eEPC直觀地展示了銷售業(yè)務流程。對重組后的流程通過eEPC模型進行描述和對現(xiàn)有業(yè)務流程進行分析，確定流程優(yōu)化的原則，確定流程優(yōu)化的關鍵流程。

3、通過建立業(yè)務模型對玻璃企業(yè)的銷售發(fā)貨財務結算業(yè)務流程進行詳細分析并重構，涉及企業(yè)各個業(yè)務部門，對企業(yè)運營中的訂單信息、物料信息、現(xiàn)金結算、庫存信息、財務報表、物流信息等運營數(shù)據(jù)進行重新規(guī)劃和定義，優(yōu)化了企業(yè)信息流、物流和現(xiàn)金流。
　　其次，通過對優(yōu)化后業(yè)務流程的建模、分析、設計出企業(yè)的銷售管理系統(tǒng)、庫存發(fā)貨系統(tǒng)、運費計算管理系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務藍圖到系統(tǒng)功能的映射。
　　最后，通過Oracle EBS11i，DITS，TECS系統(tǒng)

4、的實現(xiàn)，來規(guī)劃了企業(yè)的業(yè)務流轉，并對重組后的流程給企業(yè)帶來的價值的提升進行描述和分析。整個系統(tǒng)實現(xiàn)是通過在系統(tǒng)中建立基于運營中心的人員組織結構，審批層次和人事組織結構來對應企業(yè)組織結構，進而實現(xiàn)主數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)和財務信息基于運營中心的屏蔽和共享。通過基于主庫存組織的物料信息建立實現(xiàn)不同倉庫物料信息的屏蔽、共享、繼承和多層次控制，并能實現(xiàn)基于庫位的管控。整個集成系統(tǒng)包含采購、銷售、庫存、總賬、應收、應付、現(xiàn)金、資產(chǎn)、制造等模塊以及TECS