預(yù)算業(yè)務(wù)管理制度

1、預(yù)算業(yè)務(wù)管理制度成立預(yù)算管理委員會，作為專門履行預(yù)算管理職能的決策機構(gòu)。組長：陳廣帥，副組長：燕峰陳慶明。預(yù)算管理委員會職能：審定預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部管理制度。確定單位預(yù)算管理的政策、辦法和要求。審定年度預(yù)算編制總體目標(biāo)和總體要求。研究審定單位預(yù)算草案，特別是重大項目立項和經(jīng)費分配使用計劃。協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問題。聽取預(yù)決算執(zhí)行情況分析報告，組織召開預(yù)算執(zhí)行分析會議，督促各執(zhí)行機構(gòu)按照進(jìn)度執(zhí)行預(yù)算并改進(jìn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題。審批預(yù)算

2、追加調(diào)整方案。審定單位決算和績效評價報告其他相關(guān)決策事項3.預(yù)算業(yè)務(wù)管理工作機構(gòu)設(shè)在財務(wù)科，由財務(wù)科負(fù)責(zé)人組織領(lǐng)導(dǎo)，成員包括：唐濤張亞男趙峰。4.預(yù)算業(yè)務(wù)管理工作機構(gòu)職能：草擬預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部管理制度，報預(yù)算管理委員會審定后，督促各相關(guān)部門和崗位落實預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部管理制度。擬定年度預(yù)算編制程序、方法和要求，報預(yù)算管理委提供編制預(yù)算的各項基礎(chǔ)資料，根據(jù)本部門或本崗位的工作計劃提出預(yù)算建議數(shù)。按照預(yù)算業(yè)務(wù)管理工作機構(gòu)的要求及本部門或本崗位的工作計

3、劃對預(yù)算控制數(shù)進(jìn)行分解、細(xì)化，落實到本部門的具體工作及相關(guān)崗位。嚴(yán)格按照審批下達(dá)的預(yù)算及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行預(yù)算。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化、工作計劃的調(diào)整及單位的預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部管理制度，提出預(yù)算追加調(diào)整申請。配合預(yù)算業(yè)務(wù)管理工作機構(gòu)做好預(yù)算的綜合平衡和執(zhí)行監(jiān)控，及時按要求解決本部門或本崗位預(yù)算執(zhí)行中存在的問題。執(zhí)行其他相關(guān)任務(wù)。6.歸口管理部門的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)匯總審核其歸口管理業(yè)務(wù)事項的預(yù)算基礎(chǔ)資料、相關(guān)業(yè)務(wù)部門提交的預(yù)算建議數(shù)和細(xì)化調(diào)整數(shù)。負(fù)責(zé)歸口審