高管薪酬設(shè)計方案

1、高管薪酬設(shè)計方案高管薪酬設(shè)計方案由于企業(yè)高管這類人群的特殊性，決定了高管的薪酬體系設(shè)計必須要有別于企業(yè)一般員工的薪酬設(shè)計。筆者基于多年的企業(yè)薪酬咨詢經(jīng)驗，構(gòu)建了“企業(yè)高管薪酬設(shè)計模型”（圖一）：企業(yè)高管的薪酬設(shè)計必須首先肯定企業(yè)高管是人力資本的這一定位，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特征和企業(yè)外部環(huán)境特征等確定高管的薪酬水平；而上述因素又共同決定高管薪酬激勵的組合選擇：薪酬激勵、成就激勵、成長激勵和工作環(huán)境激勵；激勵組合作用于高管的人力資本特征，形成激

2、勵對象的不同滿意度；同時通過科學(xué)、合理的績效標準設(shè)定，引導(dǎo)和激勵高管的管理行為，最終影響企業(yè)績效；最后，根據(jù)企業(yè)績效達成的效果，再不斷修正高管的薪酬水平、薪酬激勵組合、以及績效標準。不同的企業(yè)，其所處的行業(yè)不同、所處的發(fā)展階段不同、高管經(jīng)營管理難度不同，其薪酬水平也不盡相同。同時，企業(yè)內(nèi)部公平性、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績等也是高管薪酬水平確定需要考慮的另一個重要因素。組合問題組合問題高管薪酬激勵的組合問題一方面要從企業(yè)高管的人力資本定位角度來看，按

3、照人力資本管理理論，人力資本需要產(chǎn)權(quán)激勵：人力資本，既是資本，收益就不應(yīng)該是工資(勞動報酬)，資本的收益應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)，所以人力資本在企業(yè)中要擁有產(chǎn)權(quán)。另外，人力資本還需要獲得成長激勵、成就激勵、地位激勵、工作環(huán)境激勵等。表現(xiàn)到高管薪酬的組合就是：基礎(chǔ)年薪：基礎(chǔ)年薪：高管的固定薪酬，其功能在于補償企業(yè)高管，保障他們的基本生活所需，以使他們按照所期望的經(jīng)驗及資歷水平進行工作。績效年薪：績效年薪：也稱目標獎金，反映高管的短期業(yè)績，其功能在于確保