004咨詢公司業(yè)務(wù)部管理規(guī)定（2012版）

1、咨詢公司公司業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)部管理部管理規(guī)定[2012[2012版]北京東方華太工程咨詢有限公司湖北分公司北京東方華太工程咨詢有限公司湖北分公司二〇一二年四月六日一二年四月六日北京東方華太工程咨詢有限公司湖北分公司3第十一條第十一條在不違反國家、地方政策及公司管理制度的前提下，業(yè)務(wù)部可根據(jù)自身特點(diǎn)和需要，自主創(chuàng)新地制定其內(nèi)部管理制度，報公司審批、備案后執(zhí)行。第十二條第十二條業(yè)務(wù)部經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，對本部門經(jīng)營、技術(shù)、管理、人事、財務(wù)及后勤工作對公

2、司負(fù)總責(zé)。公司對業(yè)務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行一次年底考核，業(yè)務(wù)部其他團(tuán)隊(duì)成員的考核工作由業(yè)務(wù)部經(jīng)理組織進(jìn)行，考核結(jié)果報公司人行部備案。項(xiàng)目部的考核工作由其業(yè)務(wù)部經(jīng)理自行負(fù)責(zé)組織，并將考核結(jié)果報公司人行部備案，公司有權(quán)對考核結(jié)果進(jìn)行抽查驗(yàn)證。第十三條第十三條業(yè)務(wù)部所轄項(xiàng)目在接受各級政府部門、行業(yè)主管部門檢查、評比時，由業(yè)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部開展相關(guān)應(yīng)對工作，確需公司配合的應(yīng)提前向公司報告。第十四條第十四條各業(yè)務(wù)部之間人員的調(diào)動，在條件許可的情況下，由

3、公司人行部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)；業(yè)務(wù)部內(nèi)人員的薪資待遇，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)提交公司審定批準(zhǔn)后執(zhí)行，人員的新聘、續(xù)聘、解聘統(tǒng)一在公司人行部按現(xiàn)行相關(guān)政策辦理。第十五條第十五條業(yè)務(wù)部人員的相關(guān)證件由公司人行部統(tǒng)一管理，人員的勞動（勞務(wù)）合同按公司人事要求由業(yè)務(wù)部自行洽談簽訂，并在人行部備案。第十第十六條業(yè)務(wù)部（含其所轄項(xiàng)目部）內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用按公司財務(wù)管理規(guī)定在授權(quán)范圍內(nèi)由業(yè)務(wù)部經(jīng)理審批。第十七條第十七條業(yè)務(wù)部內(nèi)的固定資產(chǎn)由各業(yè)務(wù)部自行統(tǒng)一調(diào)配使用，辦公

4、用品、低值易耗品由各業(yè)務(wù)部自行購置。第十第十八條業(yè)務(wù)部每年應(yīng)自行組織不少于5次的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容報公司總工辦備案，培訓(xùn)費(fèi)用由業(yè)務(wù)部支出。第十九條第十九條根據(jù)公司發(fā)展需要，總工辦每年有針對性地組織相應(yīng)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)費(fèi)用由總工辦支出；人員的外部培訓(xùn)工作由公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織，培訓(xùn)費(fèi)用由總工辦支出。第二十條第二十條應(yīng)業(yè)務(wù)部申請，公司技術(shù)委員會為其提供的諸如設(shè)計評審、工程咨詢、造價咨詢、招標(biāo)代理、技術(shù)指導(dǎo)等服務(wù)實(shí)行收費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由公司總工辦另行制