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文檔簡介
1、人力資源規(guī)劃第一章:規(guī)劃概述第一章:規(guī)劃概述人才理念是企業(yè)重視人才、愛護人才、合理開發(fā)人才、使用人才、留住人才、提升人才的指導思想和價值觀念。謀事在人,成事也在人。當今企業(yè)間的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。樹立什么樣的人才理念、用什么樣的人,事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。中興電力本著以發(fā)展集團公司規(guī)劃為目標,以人才資源能力建設(shè)為核心為重點廣納賢才。樹立“正確觀念”以人為本。員工是我們力量的源泉,是企業(yè)最寶貴的財富,企業(yè)應給予每個員工充分的尊重和關(guān)心
2、。我們要進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃和管理,明確員工職業(yè)的目標和各發(fā)展階段的任務(wù)。在誠實守信的基礎(chǔ)上,尊重員工個人的創(chuàng)新精神和個人成長的需求,使企業(yè)和員工共同發(fā)展。適應市場。按照市場的要求調(diào)整自己,讓自己去適應市場而不是等著市場來適應自己。這要求我們必須更新觀念,解放思想,實事求是。實事求是要跟上解放思想的步伐,解放思想要跟上市場發(fā)展的步伐。誠信道德。我們提倡以人為本辦企業(yè),并不是放棄辦企業(yè)的宗旨,而是要把辦企業(yè)的社會責任加以凸現(xiàn)。創(chuàng)造利潤、增
3、加財富固然重要,但增加財富的目的是為了社會進步,使人們生活更美好,使人類與自然更和諧。不堅持這一點,增加財富就會走向反面,成為罪惡之源;強調(diào)企業(yè)的誠信道德和社會責任具有非常深遠的意義。創(chuàng)新有效。創(chuàng)新是企業(yè)生存、發(fā)展的不竭動力。公司在制度、體制和機制創(chuàng)新方面進行了有益的嘗試,積累了一定的經(jīng)驗,但是創(chuàng)新的有效性還有待進一步提高。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,完善組織架構(gòu),創(chuàng)新運營機制,建立科學的運營流程。創(chuàng)新“機制”建立以能力為核心的人才培養(yǎng)開
4、發(fā)機制:人力資源能力建設(shè)是人才培養(yǎng)的核心。充分發(fā)揮培訓工作在人才隊伍建設(shè)中的先導性、基礎(chǔ)性和全局性作用,以企業(yè)發(fā)展和員工需求為導向,優(yōu)秀人才定向培訓、緊缺人才抓緊培訓、年輕人才系統(tǒng)培訓,重點培養(yǎng)人的學習能力、實踐能力、創(chuàng)新能力。建立以競爭擇優(yōu)為原則的人才選拔任用機制:以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導向,激發(fā)人才的崗位競爭意識和職業(yè)風險意識,建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化要求的人才選拔任用機制,使人才資源合理配置,有序流動,公平競爭,優(yōu)勝劣汰,
5、使用人機制充滿活力,充分發(fā)揮各類人才的潛力和優(yōu)勢,促進優(yōu)秀人才脫穎而出。建立以績效為標準的人才考核評價機制:人才考核評價是識才用才的基礎(chǔ)和前提。建立體現(xiàn)各類人才特點的,以業(yè)績?yōu)闃藴?,由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人才評價體系;注重通過實踐檢驗人才,以素質(zhì)論高低、以能力比強弱、以業(yè)績定優(yōu)劣,提高人才評價的科學水平。建立以價值取向為主導的人才激勵約束機制:激勵機制要充分體現(xiàn)知識的價值、勞動的價值和能力的價值,有利于員工創(chuàng)造性、積極性的充分發(fā)
6、揮。要把物質(zhì)激勵與精神激勵有機結(jié)合,充分發(fā)掘和釋放員工的最大潛能。建設(shè)“強大人才隊伍”建設(shè)一支高標準、高效率、高績效的具有職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)的高級經(jīng)營管理人才隊伍。高級經(jīng)營管理人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量,是實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的主要責任人,對整個人才隊伍建設(shè)的水平和企業(yè)員工素質(zhì)的提升具有重要的示范和帶動作用。高級管理人才的培養(yǎng)要堅持德才兼?zhèn)涞臉藴?;不僅要擁有一定的數(shù)量,更要重視質(zhì)量。建設(shè)一支專業(yè)性強、技術(shù)領(lǐng)先、結(jié)構(gòu)合理的有權(quán)威的技術(shù)專家隊伍。
7、技術(shù)專家是企業(yè)發(fā)展的中堅力量,是科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的實踐者。建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、勇于實踐、作風過硬的技術(shù)能手隊伍。技術(shù)能手是運用新工藝、新方法解決現(xiàn)場實際問題的能工巧匠。(三)制定人力資源征聘補充計劃征聘原則包括:(1)內(nèi)部提升或向外征聘以何者為先?(2)外聘選用何種方式?(3)外聘所選用的人力來源如何?有無困難?如何解決?(4)如果是內(nèi)部提升或調(diào)動,其方向與層次如何?(四)制定人員培訓計劃人員培訓計劃的目
8、的是為了培養(yǎng)人才,它包括兩方面:對內(nèi)遴選現(xiàn)有員工,加強對員工進行產(chǎn)品專業(yè)知識及工作技能培訓;對外應積極獵取社會上少量的且未來極需的人才,以避免企業(yè)中這種人才的缺乏。至于人員的培訓內(nèi)容,可包括:(1)第二專長培訓:以利于企業(yè)彈性運用人力。(2)提高素質(zhì)培訓:以幫助員工樹立正確的觀念及提高辦事能力,使之能擔當更重要的工作任務(wù)。(3)在職培訓:適應社會進步要求,以增進現(xiàn)有工作效率。(4)高層主管培訓:進行管理能力、管理技術(shù)、分析方法、邏輯觀念
9、及決策判斷能力方面的培訓。(五)人力使用計劃人力規(guī)劃不僅要滿足未來人力的需要,更應該對現(xiàn)有人力做充分的運用。人力運用涵蓋的范圍很廣,而其關(guān)鍵在于“人”與“事”的圓滿配合,使事得其人,人盡其才。人力使用包括下面幾項:(1)職位功能及職位重組;(2)工作指派及調(diào)整;(3)升職及選調(diào);(4)職務(wù)豐富化;(5)人力檢查及調(diào)節(jié)。人力資源規(guī)劃的目的人力資源規(guī)劃的目的(一)規(guī)劃人力發(fā)展人力發(fā)展包括人力預測、人力增補及人員培訓,這三者緊密聯(lián)系,不可分割
10、。人力資源規(guī)劃一方面對目前人力現(xiàn)狀予以分析,以了解人事動態(tài);另一方面,對未來人力需求做一些預測,以便對企業(yè)人力的增減進行通盤考慮,再據(jù)以制定人員增補和培訓計劃。所以,人力資源規(guī)劃是人力發(fā)展的基礎(chǔ)。(二)促使人力資源的合理運用只有少數(shù)企業(yè)其人力的配置完全符合理想的狀況。在相當多的企業(yè)中,其中一些人的工作負荷過重,而另一些人則工作過于輕松;也許有一些人的能力有限,而另一些人則感到能力有余,未能充分利用。人力資源規(guī)劃可改善人力分配的不平衡狀況
11、,進而謀求合理化,以使人力資源能配合組織的發(fā)展需要。(三)配合組織發(fā)展的需要任何組織的特性,都是不斷的追求生存和發(fā)展,而生存和發(fā)展的主要因素是人力資源的獲得與運用。也就是如何適時、適量及適質(zhì)的使組織獲得所需的各類人力資源。由于現(xiàn)代科學技術(shù)日新月異,社會環(huán)境變化多端,如何針對這些多變的因素,配合組織發(fā)展目標,對人力資源恰當規(guī)劃甚為重要。(四)降低用人成本影響企業(yè)結(jié)構(gòu)用人數(shù)目的因素很多,如業(yè)務(wù)、技術(shù)革新、機器設(shè)備、組織工作制度、工作人員的能
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