天津市國稅局工程項目管理成果

1、,企業(yè)名稱 : 天津三建建筑工程有限公司項目名稱 : 天津市國家稅務(wù)局數(shù)據(jù)處理中心及稅務(wù)干部學校 發(fā)布人：狄文來時間 : 2013年3月,2013年度建設(shè)工程項目管理優(yōu)秀成果交流材料,精心策劃，科學管理，低成本爭創(chuàng)"海河杯"工程,各位領(lǐng)導、各位評委、各位專家、各位同仁：,我來自天津市天津市國家稅務(wù)局數(shù)據(jù)處理中心及稅務(wù)干部學校工程項目部 今天我發(fā)表的項目成果題目是：精心策劃，科學管理，低成本爭創(chuàng)"

2、海河杯"工程,,一、成果背景1、項目背景：,天津市國家稅務(wù)局數(shù)據(jù)處理中心及稅務(wù)干部學校工程是天津市空港經(jīng)濟區(qū)的標志性建筑物，本工程竣工投入使用后，將成為全市稅務(wù)數(shù)據(jù)、資料的存儲基地，也是今后全國各稅務(wù)部門領(lǐng)導干部的進修學校，為全國稅務(wù)領(lǐng)域輸送更優(yōu)秀的領(lǐng)導干部。 本項目是天津市市委的重點建設(shè)項目，并且得到市有關(guān)部門的大力支持。公司領(lǐng)導也給予了高度的重視，被定為我公司的重點項目，本工程質(zhì)量目標為必?！昂：颖睜帯?/p>

3、國優(yōu)”工程。,本工程總建筑面積為 21914㎡，其中地下建筑面積1247m²，地上建筑面積 20667m²。結(jié)構(gòu)類型為框剪結(jié)構(gòu)，局部鋼結(jié)構(gòu)，分A區(qū)和B區(qū)，其中A區(qū)為稅務(wù)干部學校，共地上九層，建筑高度為42.9m， B區(qū)為數(shù)據(jù)處理中心，地上四層，地下一層，B區(qū)建筑高度為33.85m。該工程工期為2010年7月10日—2012年12月25日，工程總造價為10999萬元。由天津市國家稅務(wù)局投資興建，天津市設(shè)計院濱海分院負責

4、設(shè)計，天津市博華工程建設(shè)監(jiān)理有限公司進行監(jiān)理，質(zhì)量要求為必保“海河杯”爭 “國優(yōu)”。,2、工程簡介：,作為公司的重點工程，從一開始即受到了公司領(lǐng)導的高度重視，抽調(diào)了公司內(nèi)富有管理和技術(shù)經(jīng)驗的人員組成精干的管理團隊，為高速有效的完成天津市國稅局新建工程奠定了基礎(chǔ)，主要管理人員如下：,3、項目工程部人員簡介：,4、項目部根據(jù)人員的分工確定項目管理崗位職責,項目經(jīng)理職責：認真履行合同，遵守建筑法，落實質(zhì)量方針和目標，對項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系

5、的有效運行和所承建工程的施工質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、過程控制和服務(wù)質(zhì)量負責。負責項目經(jīng)理部的質(zhì)量策劃，組織編制項目《質(zhì)量計劃》、《施工方案》。負責現(xiàn)場質(zhì)量全過程的控制，設(shè)立管理點，對關(guān)鍵、特殊工程嚴格把關(guān)，并針對工種難點、質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)開展QC小組活動。對施工過程的質(zhì)量負責，參加專業(yè)分包、勞務(wù)分包隊伍的選擇和評價。負責采取各種方法搞好內(nèi)、外部溝通，按工程項目分部、分形收集顧客滿意度信息，通過數(shù)據(jù)分析加強改進，實現(xiàn)對顧客的承諾。對工程的竣工驗收組織

6、項目人員積極配合?？刂乒こ探Y(jié)算及工程款及時回收。做好內(nèi)審、外審的迎檢和項目質(zhì)量管理成果的編寫和發(fā)布工作。,項目工程師職責：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，主抓項目工地的貫標工作，分管工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作。對質(zhì)量指標負責。按設(shè)計要求具體組織《施工組織設(shè)計（方案）》和《質(zhì)量計劃》等質(zhì)量體系文件的編制落實和檢查工作。按“質(zhì)量計劃”和“施工組織設(shè)計”做好特殊關(guān)鍵工序及外分包隊伍的技術(shù)交底。對分項工程的施工工藝、施工安全、施工質(zhì)量、成品保護、作業(yè)指導書的

7、落實和關(guān)鍵特殊工序，組織制定有力措施進行控制，大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。,施工工長職責：配合項目經(jīng)理做好施工前的準備工作和施工過程階段的控制工作，審閱圖紙研究施工工藝勘察現(xiàn)場，參與施工組織設(shè)計，進行一般分項的技術(shù)交底，參加設(shè)計交底。落實部位機械、勞力料具進場，安排分項分部工程施工計劃按施工方案嚴格組織施工并及時做好有關(guān)質(zhì)量記錄。全面落實公司項目工程文明施工標準和各項安全管理規(guī)定。按ISO9001:2000標準負責項目施工管

8、理，實施計劃檢查部位控制質(zhì)量、變更簽證，對分部工程預測。施工過程應(yīng)按規(guī)定填寫施工日志。做好交底，對操作人員安全負責。負責分承包工程部位完工后檢查參與編制和落實質(zhì)量措施，做好安全技術(shù)交底。,器材員職責：履行項目工程部的料具驗收、保管、發(fā)放與管理的有關(guān)規(guī)定。負責項目物資采購計劃的報送和物資進場的檢驗。負責項目的物資，特別是甲供料物資的檢驗標識，做好雙控材料材質(zhì)單和復試報告的收集工作。做好各種料具內(nèi)業(yè)資料、臺帳記錄。加強料具保管堅持入庫制度

9、、按平面圖碼放整齊，帳物相等，做好標識。節(jié)約材料，搞好工程余料包裝容器及下角的回收利用，做好防潮、防水、防盜。,資料員職責：對工程計劃管理、內(nèi)業(yè)資料管理、技術(shù)資料管理全面負責，做好施工圖紙變更修改標識，竣工時交給生產(chǎn)技術(shù)科。學習圖紙會審，參與協(xié)助預算部門編制單位工程預決算，負責提出單位工程一次性材料計劃及單位工程成品、半成品、預制構(gòu)件計劃。與工長密切配合，在技術(shù)負責人的指導下，搞好內(nèi)業(yè)資料、技術(shù)資料的收集、整理、匯總上報工作，配合施工

10、工長做好隱蔽驗收。,質(zhì)量員 職責： 執(zhí)行國家有關(guān)過程質(zhì)量管理的方針、政策及施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準和有關(guān)規(guī)章制度，對施工過程質(zhì)量負有監(jiān)督、檢查、把關(guān)的責任。深入施工現(xiàn)場，掌握工程質(zhì)量情況，及時提供質(zhì)量信息，搞好質(zhì)量預測、預控，負責對施工產(chǎn)品的標識實現(xiàn)可追溯性。參加質(zhì)量聯(lián)檢和重點工程關(guān)鍵的質(zhì)量復檢工作，負責對分項分部單位工程進行檢查，井對隱蔽工程自檢記錄簽證。,測量員職責：嚴格按設(shè)計圖、規(guī)劃圖放線，建筑物(構(gòu)筑物)的位置，標

11、高未經(jīng)規(guī)劃和設(shè)計同意不得隨意改變。定位報表必須經(jīng)建設(shè)單位簽證認可，否則不準動工。負責所承擔的施工幢號的單位放線及測定標高，配合公司測量人員進行高、大、精、難、造型復雜的工程及特殊構(gòu)筑物的定位放線。做好儀器、工具的保護、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)儀器誤差立即進行檢查校正，沒有經(jīng)校正合格的儀器不得帶入現(xiàn)場使用。,安全員職責：監(jiān)督落實現(xiàn)場的安全技術(shù)，安全標準化和安全防護措施，負責對工地安全監(jiān)督，實施安全生產(chǎn)管理制度。貫徹執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標準《建筑

12、施工安全檢查標準》JGJ59—99。填寫安全記錄，并指導工地分包隊伍的安全員工作。對發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)有做出停止施工的權(quán)利。負責安技內(nèi)業(yè)統(tǒng)計、匯編、建檔工作。監(jiān)督落實安全生產(chǎn)宣傳及教育增強全體施工人員預防為主安全第一的意識，并監(jiān)督整改事故隱患。,二、選題理由,理由一：,理由二：,理由三：,我公司質(zhì)量方針— 符合設(shè)計、滿意用戶、持續(xù)改進、保證信譽,天津市國家稅務(wù)局數(shù)據(jù)處理中心及稅務(wù)干部學校工程建成后將成為天津市空港經(jīng)濟區(qū)的標志性建筑物

13、。該工程是天津市市委重點項目工程，其功能作用突出，社會影響較大，建設(shè)單位明確表示質(zhì)量必?！昂：颖?爭國優(yōu)工程。,本工程施工工藝復雜、造價低，同時面臨人工、材料費用大幅上漲的嚴峻形勢，如何在實現(xiàn)制定目標的前提下降低成本，確保盈利。,,,,因此，我們以“精心策劃，科學管理，低成本爭創(chuàng)"海河杯"工程”為目標進行項目管理。,三、實施時間,四 、管理重點及難點,我項目部在項目經(jīng)理的組織下，召開技術(shù)人員的專項會議，針對設(shè)計要

14、求結(jié)合工程的整體情況和我項目工程部的技術(shù)力量，對工程進行了全面的分析，確定了工程的重點及難點。,（2）管理難點 1 地下防水工程工程量大，結(jié)構(gòu)復雜。地下防水工程施工質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量。 2 本工程抹灰工程為無面層裝飾抹灰工程，工程量大，對抹灰工程質(zhì)量要求高。抹灰工程施工質(zhì)量是后續(xù)裝飾工程的基礎(chǔ)，一旦發(fā)生返修即將造成經(jīng)濟損失。 3 本工程為低價中標工程，且裝飾工程材料多為

15、業(yè)主指定，與量單單價差距較大，如何在保證工程質(zhì)量及工期的情況下，降低工程成本，是項目管理的難點。,五 項目管理的策劃及創(chuàng)新,1、確定項目管理目標,我項目部根據(jù)工程合同的要求，與分公司簽訂了全額承包合同，在合同中我們確定了項目總目標及各分項目標。,總目標——加強過程管理，鑄造優(yōu)質(zhì)工程，必創(chuàng)海河杯,分項目標,（1）質(zhì)量——達到國家驗收合格標準，必?！昂：颖?、爭創(chuàng)“海河金獎”,（2）工期——嚴格按合同完成，力爭提前交付,（3）安

16、全——不發(fā)生重大安全、機械、火災(zāi)事故,（4）文施——爭創(chuàng)市級文明工地,（5）成本——成本降低0.25%,2、制定項目管理制度,為了確保項目管理的有效運行，項目部制定了一系列項目管理規(guī)劃制度。,3、編制合理的施工及項目管理方案,4 建立項目制度，確定責任劃分，并將責任落實到人,5、建立項目組織結(jié)構(gòu),6、建立項目質(zhì)量管理體系,7建立安全管理體系,1.安全生產(chǎn)保證體系,2.安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,8、制定項目管理風險預案,在工程施工初期，項目便進行

17、詳細的風險分析，針對工程存在的各項風險制定風險的防治和處理措施，并建立風險數(shù)據(jù)庫，將風險數(shù)據(jù)存檔評估。,六 、管理措施的實施和風險控制,經(jīng)過對工程現(xiàn)狀的分析，為“精心策劃，科學管理，低成本爭創(chuàng)"海河杯"工程”工程課題目標的實現(xiàn)，我們將以質(zhì)量及成本控制作為我們管理的重點，將以下三個方面作為重點加以控制。,難點一、地下防水工程,1、工程難點分析：地下防水工程工程量大，結(jié)構(gòu)復雜。地下防水工程施工質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量。2、

18、風險分析：地下室內(nèi)設(shè)有大量電氣設(shè)備，如果滲漏會造成造成電器設(shè)備的損壞。同時防水滲漏會造成混凝土中的鋼筋腐蝕，建筑結(jié)構(gòu)會遭到破壞。 3、目標要求：地下防水無滲漏現(xiàn)象4、控制措施： 措施一：制定納米水泥防水工藝流程，確定關(guān)鍵工序 措施二：根據(jù)關(guān)鍵工序制定工序控制點 措施三：確定納米水泥檢查內(nèi)容、檢查標準及檢測人

19、 措施四：加強對工隊伍的選擇 措施五：嚴把材料進場關(guān),難點二、內(nèi)檐抹灰工程,1、工程難點分析：本工程內(nèi)檐為無面層裝飾墻面，墻面抹灰完工程完成后即可交付業(yè)主因此保證抹灰工程質(zhì)量控制墻面開裂等技術(shù)難題是本工程難點。2、風險分析：墻面抹灰層開裂直接影響裝飾工程質(zhì)量，該后續(xù)墻飾面工程帶來隱患。造成工程返修。3、目標要求：墻面無空鼓開裂現(xiàn)象4、控制措施：措施一、制定填充墻與主體

20、結(jié)構(gòu)處采用新工藝 措施二、內(nèi)墻抹灰工藝流程 措施三：非節(jié)點部位墻面開裂原因分析，并制定相應(yīng)措施,難點三、成本控制,1、工程難點分析：本工程建筑面積21914m2，合同金額為10999萬元，為低價中標工程，且現(xiàn)人工費是直線上漲的趨勢，冬季施工將會更加大人工費用的支出。項目部如何采取相應(yīng)措施合理配置資源，實行精細核算，達到成本目標要求，是成本控制

21、的難點。 2、風險分析：成本管理的前期策劃測算，過程中控制，是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于此工程在管理過程中稍有麻痹，延誤，將造成成本支出大量的增加的風險。 3、確定目標值：成本降低率0.25%，成本降低額26萬元。 4、控制措施：措施一：分解預測表鎖定主要虧損項目 措施二：我項目通過對虧損項目的分析，采取風險自留、風險 轉(zhuǎn)移、風險回避的方法降低工程的

22、成本 措施三：制定成本控制措施 措施四：制定工程成本核算程序,七、過程的控制檢查與監(jiān)督,1、地下防水工程,針對地下防水工程在項目經(jīng)理的組織下，我們召開了專項會議，針對設(shè)計理念及要求，進行了認真的分析。我們提出了新的工藝，通過比較后使其通過設(shè)計認可。由此，采取以下措施。,措施一：制定納米水泥防水工藝流程，確定關(guān)鍵工序,,,,,,關(guān)鍵工序,措

23、施二 根據(jù)關(guān)鍵工序制定工序控制點,1、基層清理：正式施工前安排質(zhì)量員趙金阜對墻面的清理質(zhì)量進行檢查，包括墻面是否存在油污、鋼筋頭等雜物。清理不凈，不得進入下一道工序。,2、止水螺栓封堵：基層清理完成后，用高標號納米水泥漿進行封堵。安排專人對已封堵完成的止水螺栓逐個進行檢查,3、納米水泥漿噴涂：噴涂必須均勻，待第一遍完全干燥后，再進行二遍噴涂。安排專人旁站監(jiān)督施工。,措施三：確定納米水泥檢查內(nèi)容、檢查標準及檢測人,結(jié)論：經(jīng)實際勘察地下防水

24、工程無滲漏現(xiàn)象。,措施四：加強對工隊伍的選擇,施工隊伍技術(shù)水平的高低是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，創(chuàng)精品工程正是出自施工隊伍之手。對此，我項目部從公司供應(yīng)名錄中進行選擇后，并且要請建設(shè)單位對施工隊所完成的工程進行調(diào)查，并采取招標制度，對其施工隊進行篩查考核，從中選取實力較強的隊伍。,措施五：嚴把材料進場關(guān),1、我們對每批進場材料的數(shù)量、重量及生產(chǎn)日期等項目組織項目人員及監(jiān)理工程師進行檢驗。2、每批次進場材料及時送實驗室檢測，待檢測結(jié)果合格

25、后再進行施工。,（二）內(nèi)墻抹灰工程,為了向業(yè)主提供一個滿意的產(chǎn)品，我們對墻面開裂原因分析發(fā)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)與填充墻體交界處的裂縫，我們針對該節(jié)點部位提出了新的施工工藝，并通過設(shè)計與業(yè)主的認可。同時通過控制剪力墻面的施工質(zhì)量，已經(jīng)消除了因抹灰層后造成的開裂，采取的措施如下,措施一、對填充墻與主體結(jié)構(gòu)處進行分析，確定施工方法 為了減少主體結(jié)構(gòu)與填充墻交接處抹灰層開裂，我們采用了下述方法 墻面抹灰時填充墻與主體結(jié)構(gòu)交

26、界處預留20mm，待墻面抹灰基本完成后 采用膠粉顆粒保溫漿料填充該預留部位。待抹灰完成后在填充墻與與主體機結(jié)構(gòu)交界處涂抹200mm寬抗裂砂漿內(nèi)壓入耐堿玻纖網(wǎng)格布。,（1）新老工藝比較,,滿掛鋼網(wǎng)是目前預防抹灰面開裂的通常做法。然而，鋼絲網(wǎng)在抹灰構(gòu)造層中的位置相當于混凝土中單面鋼筋的配筋配筋方式。這種方法對抵抗垂直墻面方向應(yīng)力引起的裂縫作用有限。,鋼 絲 網(wǎng) 構(gòu) 造 示 意 圖,為保證其整體性、抗裂性，面層砂漿中壓入玻璃纖維網(wǎng)格布形成

27、軟配筋來代替鋼絲網(wǎng)，加入玻璃纖維網(wǎng)格布后，使垂直墻面方向變形能力和沿墻面方向變形同時受限，從而形成了能夠阻止墻體變形，避免產(chǎn)生裂縫的抗裂保護層。,老工藝,新工藝,措施二、對新老工藝進行比較，確定工藝流程,,墻面基層處理,甩漿,掛網(wǎng),貼灰餅沖筋,抹底層灰,抹面層灰,填充顆粒保溫,涂掛抗裂砂漿,,,新工藝步驟,,（2） 制定內(nèi)墻抹灰新工藝流程,通過新老工藝比較，確定工藝流程,措施三：非節(jié)點部位墻面開裂原因分析，并制定相應(yīng)措施,結(jié)論：,質(zhì)量效

28、益：經(jīng)實際檢測墻面抹灰無裂縫及空鼓現(xiàn)象,,,措施一：分解預測表鎖定主要虧損項目,簡介：本工程為低價中標，中標價格為10999萬元，我項目通過制定經(jīng)濟方案， 編制成本計劃分解預測主要虧損項目,（三）、成本控制,,措施二：我項目通過對虧損項目的分析，采取風險自留、風險轉(zhuǎn)移、風險回避的方法降低工程的成本。,（1）、制定實施對策,措施三：制定成本控制措施,風險回避,①、挖運土方,,我項目在開槽前積極與我單位周邊的項目聯(lián)系，經(jīng)過雙方協(xié)

29、商協(xié)調(diào)，用我項目開槽土方進行我單位其它工地回填土施工，土方外運費用由我們共同承擔，這樣就使挖土運土的成本與其它項目工地進行了分擔，從而降低了挖土運土的成本,②、樓地面瓷磚與外檐石材,我項目通過積極與甲方進行溝通與建設(shè)單位共同確認的工程材料，給甲方提供與投標價格一致的樣品。并積極與與其溝通協(xié)調(diào)，提示其尊重原招標文件、設(shè)計文件、合同文件要求，不要隨意提高材料檔次。最終選用接近投標價格的石材和瓷磚,風險自留,,①、加固用止水螺栓,墻加固用止水

30、螺栓無法回收進行二次使用，我項目經(jīng)過策劃最終采用三節(jié)止水螺栓技術(shù)對剪力墻進行加固的方法進行施工，從而節(jié)約1萬元。剩下剪力墻外的兩節(jié)螺栓可以多次進行使用在今后的工程中可多次進行攤銷從而達到降低風險的目的,②、內(nèi)外墻抹灰,墻面質(zhì)量達到清水混凝土標準，內(nèi)墻面抹灰層厚度降低，材料費用降低。外檐膠粉顆粒保溫墻面可節(jié)省抹灰程序。,措施四：制定工程成本核算程序，明確崗位職責,我項目工程部采用月度成本核算與分部分項工程單獨核算相結(jié)合的方法,月度成本核算

31、原則：形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步,月形象進度,匯總,1、項目成本核算程序圖,2、明確崗位成本管理職責,統(tǒng)計分析,共計降低成本為0.35%，達到了預期目標,八、管理效果評價,,過程實施與控制各項難點目標完成情況,工程質(zhì)量：達到國家驗收標準， 獲2011年“結(jié)構(gòu)海河杯”,文明施工：被評為市級文明工地。,安 全：本工程無任何安全事故發(fā)生,施工成本： 成本降低率達到0.35%,工期：提前合同5天完工,3、本工程所應(yīng)用