公司項目管理部職責(zé)

1、項目管理部工作職責(zé)項目管理部工作職責(zé)部門職責(zé)1.1.相關(guān)制度體系的建立與管理相關(guān)制度體系的建立與管理1.1負責(zé)根據(jù)國家、地方、本行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)和集團制度要求，建立公司工程項目管理、工程技術(shù)、工程設(shè)備、工程招標管理制度體系，并監(jiān)督實施；1.2負責(zé)指導(dǎo)公司及所屬各子公司有關(guān)工程項目、工程技術(shù)、工程設(shè)備、工程招標、工程設(shè)備管理制度編制進行審核，并監(jiān)督執(zhí)行。2.2.工程項目管理工程項目管理2.12.1項目管理與內(nèi)外協(xié)調(diào)管理項目管理與內(nèi)外協(xié)調(diào)

2、管理2.1.1指導(dǎo)所屬各子公司認真履行各工程建設(shè)中有關(guān)技術(shù)、進度、質(zhì)量、安全、費用控制等工作職責(zé)，發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)、支持、保障和監(jiān)督作用；2.1.2指導(dǎo)所屬公司投資項目建設(shè)期的項目月報、項目大事記，對日常管理工作以外發(fā)生的各種重大事項進行實施按集團制度報上級審查；2.1.3負責(zé)指導(dǎo)所屬公司完成年度項目周期工程總結(jié)的編制；2.1.4負責(zé)與集團公司工程主管部門有關(guān)工程建設(shè)相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)與溝通請示工作；2.22.2項目工程管理項目工程管理2.2.

3、1負責(zé)指導(dǎo)公司內(nèi)部立項后完成可研的方案組織初審，負責(zé)對設(shè)計委托書、初設(shè)方案、施工圖設(shè)計的初審，按集團制度報上級審核后并負責(zé)督導(dǎo)具體實施；2.2.2負責(zé)指導(dǎo)相關(guān)單位對項目進行招投標，按照集團公司制定的招投標管理辦法編制、對招投標方案進行初審，按集團制度報上級審核；2.2.3負責(zé)公司指導(dǎo)所屬公司投資項目施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則編制；負責(zé)工程實施過程中重大施工方案的審查；監(jiān)督施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的實施；按集團制度報上級審核

4、。3.5負責(zé)對所屬公司投資項目實施階段的工程預(yù)付款、進度款、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、索賠、施工材料等進行工程造價監(jiān)管和控制進行初審，按集團制度報上級審核；3.6負責(zé)所屬公司投資工程項目工程價款結(jié)算的初審，按集團制度報上級審核；3.7負責(zé)所屬公司投資工程項目的咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、采購、施工等合同商務(wù)條款及合同價格的初審，按集團制度報上級審核；3.8負責(zé)公司項目結(jié)算工作。4.4.工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理4.1負責(zé)所屬公司工程技術(shù)的歸口管理；4.2

5、負責(zé)所屬公司工程建設(shè)領(lǐng)域新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣與應(yīng)用及科技創(chuàng)新成果的評審與獎勵工作，按集團制度報上級審核；4.3參與指導(dǎo)所屬公司投資工程項目的前期工作，為項目前期調(diào)研、工程技術(shù)方案的制定、設(shè)計招標、設(shè)計方案評選工作提供技術(shù)支持與服務(wù)；4.4負責(zé)所屬公司工程技術(shù)人員的培養(yǎng)工作。5.5.工程招標管理工程招標管理5.1負責(zé)所屬公司建立工程招標管理（規(guī)章制度、管理辦法、實施細則）體系，按集團制度報上級審核后監(jiān)督實施；5.2負責(zé)組織相關(guān)部門