技術(shù)開發(fā)管理與核心技術(shù)創(chuàng)新

1、項目管理研發(fā)管理產(chǎn)品管理的領(lǐng)航者《技術(shù)開發(fā)管理與核心技術(shù)創(chuàng)新》培訓(xùn)班第1頁共6頁技術(shù)開發(fā)管理與核心技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)管理與核心技術(shù)創(chuàng)新【課程簡介】課程針對在競爭環(huán)境下，企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理和核心技術(shù)創(chuàng)新所面臨的問題，提出產(chǎn)品開發(fā)必須基于貨架技術(shù)，通過產(chǎn)品平臺與技術(shù)平臺以及產(chǎn)品共用基礎(chǔ)模塊（CBB）的建設(shè)，達到快速而低成本開發(fā)產(chǎn)品的目標。詳細介紹了技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別，產(chǎn)品開發(fā)的層次和并行開發(fā)的方法，以及怎樣構(gòu)建產(chǎn)品樹和技術(shù)樹，怎樣梳理出共

2、享技術(shù)，怎樣梳理出核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)，怎樣評估技術(shù)，怎樣形成技術(shù)平臺和技術(shù)規(guī)劃及如何進行預(yù)研，如何進行知識產(chǎn)權(quán)管理，以及如何對技術(shù)人員進行績效管理和激勵?！菊n程對象】公司總經(jīng)理以及分管研發(fā)的核心高管、技術(shù)總監(jiān)、系統(tǒng)級工程師或總師、研發(fā)中心主管、技術(shù)管理部經(jīng)理、項目管理部經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)經(jīng)理、核心技術(shù)骨干?！菊n程特色】系統(tǒng)講解、案例教學(xué)、互動研討、理論總結(jié)、現(xiàn)場答疑、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、?

3、、、、、?、、、、?、、、、?、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、FFBD、、、、、、、、、、、、、、、、、、【課程解決問題】1.如何通過區(qū)分研發(fā)的六種產(chǎn)出模式，進而明確公司研發(fā)體系的定位和作用，設(shè)計企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，推動企業(yè)的快速成長？2.技術(shù)人員并不是越多越好，如何區(qū)分核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、通用技術(shù)和一般技術(shù)，并對核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進行知識產(chǎn)權(quán)管理和資源聚焦的投入，以減少公司非核心的研發(fā)人員，有效控制研發(fā)

4、成本，提高研發(fā)的競爭力和投入產(chǎn)出比；項目管理研發(fā)管理產(chǎn)品管理的領(lǐng)航者《技術(shù)開發(fā)管理與核心技術(shù)創(chuàng)新》培訓(xùn)班第3頁共6頁【案例分析】：INTEL華為聯(lián)想思科億陽大唐航天的產(chǎn)出模式分析3.競爭環(huán)境下企業(yè)的研發(fā)策略是準確、快速、低成本的進行產(chǎn)品開發(fā)【案例分析】：華為公司為什么在98年進行創(chuàng)新的研討華為是如何理解創(chuàng)新必須為產(chǎn)出服務(wù)而不是滿足個人的興趣愛好4.預(yù)研開發(fā)、技術(shù)平臺開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和定制項目開發(fā)的區(qū)別及定義【案例分析】：預(yù)研與平臺開發(fā)和產(chǎn)

5、品以及項目開發(fā)如何進行轉(zhuǎn)化如何確保技術(shù)領(lǐng)先的同時，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離以及技術(shù)貨架5.什么是研發(fā)的細腰形架構(gòu)？如何形成？第二講：技術(shù)分類及核心技術(shù)創(chuàng)新管理第二講：技術(shù)分類及核心技術(shù)創(chuàng)新管理1.如何進行技術(shù)分類？2.如何區(qū)分核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)及一般技術(shù)和獨有技術(shù)【案例分析】：技術(shù)是越多越好嗎？技術(shù)人員是越多越好嗎3.如何識別核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)及獨有技術(shù)？a)核心技術(shù)的六個特征b)核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)及獨有技術(shù)的區(qū)別c)業(yè)界對技術(shù)管理的