某公司工程項目成本管理制度-secret

1、中國建筑中國建筑局有限公司局有限公司工程項目成本管理制度工程項目成本管理制度目錄第一章總則....................................................................................2第二章項目成本管理一般要求....................................................3第三章項目成本管理工作職責...........

2、.........................................6第四章項目價本分離..................................................................16第五章項目成本過程控制..........................................................20第六章分包成本控制.....................

3、.............................................24第七章項目成本核算..................................................................27第八章項目成本分析..................................................................29第九章項目成本考核..........

4、........................................................30第十章附則..................................................................................32附件一：項目成本策劃書附件二：項目成本綜合臺賬附件三：項目資金成本收支控制圖附件四：項目經(jīng)理部成本分析表附件五：項目成本分析表附件六：相關表格3案

5、。本制度的配套實施方法是《中國建筑有限公司工程項目成本管理制度實施細則》，該實施細則提供有工程成本管理的具體方法、程序和明細要求。第二章第二章項目成本管理一般要求項目成本管理一般要求第六條第六條局總部項目成本管理內容：(一)領導和組織項目成本管理工作，建立、健全項目成本管理體系，保證項目成本管理目標實現(xiàn)。(二)制定項目成本管理相關操作流程、項目成本定額，項目成本過程控制等操作性文件；(三)建立合格的供應商和分包商等基礎數(shù)據(jù)庫，實施材料集

6、中采購和勞務集中招標；(四)制定統(tǒng)一標準的分包和采購合同文本，批準非標準分包和采購合同文本；(五)組織實施簽訂責任書與竣工項目責任成本考核兌現(xiàn)。負責合同策劃與項目成本策劃，編制《項目合同策劃書》和《項目成本策劃書》，優(yōu)化和確定施工方案、實施價本分離、組建項目經(jīng)理部、簽訂《工程項目目標管理責任書》(以下簡稱責任書)，組織材料的采購供應和消耗總量的控制、工程節(jié)點考核與部分兌現(xiàn)、竣工項目最終兌現(xiàn)；(六)根據(jù)所屬直營公司或辦事處管理水平，確定授