論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)

1、論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)摘要：本文提出了在市場經(jīng)濟(jì)條件下迫切需要培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的保證。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)活動的主體，其素質(zhì)是進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)的重要條件。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)和跨國公司的大舉進(jìn)入，國內(nèi)各類企業(yè)正面臨著前所未有的生存壓力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有加強學(xué)習(xí)，從道德、知識、能力、心理等方面提升自身的素質(zhì)，才能實現(xiàn)從經(jīng)營理念、管理能力、創(chuàng)新能力上“脫胎換骨”。關(guān)鍵詞領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)素質(zhì)，能力提高，企業(yè)發(fā)展要

2、辦好企業(yè)，第一靠領(lǐng)導(dǎo)人，第二靠領(lǐng)導(dǎo)人，第三還是靠領(lǐng)導(dǎo)人。領(lǐng)導(dǎo)是組織的核心，一個富有魅力和威望的領(lǐng)導(dǎo)者，自然會把全體員工緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周圍；反之，就會人心煥散，更談不上團(tuán)隊精神了。領(lǐng)導(dǎo)者由于其地位和責(zé)任而賦予一定權(quán)力，但僅憑權(quán)力發(fā)號施令以權(quán)壓人，是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影響力令人心服，才會形成一股魅力和吸引力。這種威望，一是取決于領(lǐng)導(dǎo)者的人格，品德和思想修養(yǎng)；二是取決于領(lǐng)導(dǎo)者的知識、經(jīng)驗、膽略、才干和能力狀況；三是取決于領(lǐng)

3、導(dǎo)者是否嚴(yán)于律已，率先垂范，以身作則，能否全身心地投入事業(yè)；四是取決于領(lǐng)導(dǎo)者能否公平、公正待人，與員工同甘共苦，同舟共濟(jì)等等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要富有魅力和威望應(yīng)該著力把握好以下幾個方面：一、注意修養(yǎng)一、注意修養(yǎng)道德修養(yǎng)。作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，要想取得事業(yè)的成功，除了其他方面的條件外，良好的自身道德修養(yǎng)也是一個重要的條件。沒有一個好的道德，不重視自身修養(yǎng)，事業(yè)是很難成功的，即使成功了也很難持久。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在道德品質(zhì)和思想意識方面必須進(jìn)行自我修養(yǎng)，

4、自我教育和自我改造。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在行為上必須自我修養(yǎng)、自我完善，自覺遵守各種社會規(guī)范準(zhǔn)則。行為修養(yǎng)的意義在于，人經(jīng)過行為修養(yǎng)，克服缺點，發(fā)揚優(yōu)點，端正品行，正確指導(dǎo)行動。在員工群眾中樹立好的影響、知名度和威信。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在個性上必須進(jìn)行有意識的改造，自我學(xué)習(xí)，自我修養(yǎng)，以養(yǎng)成具有良好的性格素質(zhì)。個性是指一個人在對現(xiàn)實的態(tài)度和行為方式中經(jīng)常表現(xiàn)出的穩(wěn)定性傾向，也是一個人具有社會評價意義的心理特征。領(lǐng)導(dǎo)者的個性對事業(yè)或工作的成敗有著密切的聯(lián)系

5、。二、正確理解領(lǐng)導(dǎo)職能的內(nèi)涵二、正確理解領(lǐng)導(dǎo)職能的內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)=服務(wù)服務(wù)責(zé)任責(zé)任帶領(lǐng)帶領(lǐng)疏導(dǎo)疏導(dǎo)權(quán)力權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)首先是為企業(yè)、為職工服務(wù)的、為用戶服務(wù)的。領(lǐng)導(dǎo)必須有服務(wù)觀念，領(lǐng)導(dǎo)只有為大家服務(wù)，至少是為部下服務(wù)，這樣才能做好工作。如果你想到的只是權(quán)力，你就會強迫命令，不會重視民主，不會讓大家都參與管理。權(quán)力放在第一位的人，就會指手劃腳，把自己放在權(quán)力之上，必然脫離群眾，脫離群眾的領(lǐng)導(dǎo)在任何一個國家古往今來都不會成功的。因此必須樹立為你所在的

6、分析責(zé)任，該負(fù)責(zé)的不管是誰，都要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任面前，應(yīng)該人人平等；二是明確分工負(fù)責(zé)與強調(diào)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)相結(jié)合。分工與協(xié)調(diào)相比，協(xié)調(diào)重于分工。否則，企業(yè)內(nèi)部不協(xié)調(diào)，力量互相抵消，分工再細(xì)，也等于零；三是經(jīng)濟(jì)利益與思想政治工作想結(jié)合。5、善于以法治企善于以法治企。國有國法，廠有廠規(guī)，企業(yè)規(guī)章制度嚴(yán)密，貫徹執(zhí)行要嚴(yán)明。好壞分清，獎罰分明。制定規(guī)章制度要從實際出發(fā)，在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，考慮周到嚴(yán)密，防微杜漸，堵塞漏洞，訂了制度要經(jīng)常定期

7、地檢查落實情況。訂了制度不檢查，等于沒訂。貫徹不好的要設(shè)法健全，不適應(yīng)的制度要及時修正。公司的規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，一經(jīng)訂出，且職工代表大會通過，就應(yīng)嚴(yán)格“執(zhí)法”好壞必須分清，獎懲必須分明，真正起到法治作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否帶頭執(zhí)法、守法、遵法，是公司規(guī)章制度是否有力的首要保證，因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要以身作則，作出表率。6、善于用人善于用人企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有愛才之心，識才之眼，容才之量，用才之法，護(hù)才之膽，，舉才之德，育才之方。要知人

8、善任，人盡其才，才盡其用。人才缺乏，首先要開發(fā)人才。要舍得“人才投資”，積極地不斷地培養(yǎng)新生力量，這是一項長期性的戰(zhàn)略任務(wù)，不是權(quán)宜之計。用人必須知人，或叫識才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)掘人才，要有“伯樂識馬”之能；同時，在用人中德才一定要兼?zhèn)?。識才，知人，才能善任。7、善于傾聽全面意見善于傾聽全面意見。為了集思廣益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分發(fā)揮各層管理者以及優(yōu)秀員工的智囊團(tuán)作用，還要善于聽反面意見，不少好主意往往體現(xiàn)在反面意見中。凡無容人之量者，往往

9、聽不得反而意見。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對任何事物都要從正面、反面、前后、上下、左右、內(nèi)外、縱橫等等多方面來推敲，要多學(xué)一點辯證法。綜上所述，具體領(lǐng)導(dǎo)者在主觀方面的自覺加強“情商”修養(yǎng)和客觀方面的精心維護(hù)人格魅力的均衡側(cè)重心理注意，不僅是領(lǐng)導(dǎo)者其他心理注意的重要基礎(chǔ)，也是其其他多種素質(zhì)能力的重要基礎(chǔ)。倘若這個基礎(chǔ)鞏固了，必然會使其對任何客觀事物的注意及其領(lǐng)導(dǎo)行為和結(jié)果趨向良好與正確?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】１李靜現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)研究［Ｊ］科技信息（科學(xué)教