實踐科學發(fā)展觀堅持“以人為本” 運用現(xiàn)代管理理念做好物流配送中心工作

1、實踐科學發(fā)展觀實踐科學發(fā)展觀堅持堅持“以人為本以人為本”運用現(xiàn)代管理理念做好物流配送中心工作運用現(xiàn)代管理理念做好物流配送中心工作科學發(fā)展觀核心是“以人為本”。煙草系統(tǒng)要實現(xiàn)科學發(fā)展，必須全面貫徹“以人為本”的思想。針對物流配送中心工作實際，學習實踐科學發(fā)展觀，則關鍵是要緊緊把握“以人為本”這個核心，認真貫徹落實國家局“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”和江西省局“三個更有作為、四個更加注重”的總體要求，堅持改革創(chuàng)新，以高新技術(shù)為基礎，以科學

2、管理為保障，運用現(xiàn)代管理理念，強化各項工作的規(guī)范制度，做好倉儲管理、分揀打碼、卷煙配送各環(huán)節(jié)的工作，構(gòu)建科學精細、安全高效、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的管理機制，實現(xiàn)工作成本的最低化、經(jīng)濟效益的最佳化、工作效率的最高化。一、堅持“以人為本”，構(gòu)建科學精細的管理機制，實現(xiàn)管理成本的最低化（一）推（一）推進物流信息化的建物流信息化的建設步伐。步伐。搞好物流配送的信息化建設，是適應當今市場經(jīng)濟發(fā)展、制定創(chuàng)新型營銷戰(zhàn)略、提高煙草專賣局核心競爭力的必然要求。要緊緊

3、把握市場經(jīng)濟的規(guī)律，定標準，抓建設，主管理，完成“三項優(yōu)化”的工作目標，實現(xiàn)物流配送網(wǎng)絡化、自動化、智能化、標準化的高效益與低成本運作。一是一是定標準。準。以現(xiàn)代化物流標準為依據(jù)，根據(jù)物流配送中心的實際情況，準確定位信息化建設的需求，科學的系統(tǒng)的建設符合物流配是統(tǒng)計統(tǒng)計管理。管理。物流配送的各個工作環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)進行分類、統(tǒng)計、整合，并與各部門共享，從多個角度深入分析數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，改進工作，實現(xiàn)物流配

4、送中心各部門的全方面協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。再次是成本管理。再次是成本管理。成本管理是物流配送中心信息化管理的重要內(nèi)容。按支付形態(tài)、功能、適用對象三種方式縱向細化成本核算的內(nèi)容，明確物流費用，從物流費用與銷售額比率的角度進行成本管理，根據(jù)統(tǒng)計管理的數(shù)據(jù)，建立物流預算制度，對物流成本的差異進行分析，確定物流成本的標準值，使物流成本的管理有一個客觀的、恰當?shù)臉藴?。使用物流成本管理中的各項因素?gòu)造物流變化模型，優(yōu)化物流結(jié)構(gòu)，改善物流狀況，實現(xiàn)物流成本的最低

5、化。最后是物流最后是物流設施管理。施管理。物流設施是保證煙草以最快速度和最小耗費保質(zhì)保量地從生產(chǎn)領域進入到消費領域的重要前提條件。物流配送中心要不斷加強對倉儲設施、分揀打碼設施、配送車輛的配套管理，要注意設施的維修、養(yǎng)護，要不斷革新技術(shù)，補充擴大原有的設施，提高設施的利用效率。（二）（二）進一步深化、一步深化、細化、化、優(yōu)化工作化工作標準。準。充分發(fā)揮上層管理者的組織職能，根據(jù)人員情況科學分配工種，根據(jù)實際情況合理分配各環(huán)節(jié)、各工種的工