山西ZL公司薪酬體系設(shè)計(jì)與管理研究.pdf

1、隨著人類社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，薪酬管理水平高低逐漸成為企業(yè)能否獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，企業(yè)薪酬資源管理的各項(xiàng)工作，在具體執(zhí)行時(shí)，都需要實(shí)實(shí)在在地把問(wèn)題落實(shí)到每一個(gè)部門，每一個(gè)人員和每一個(gè)具體事項(xiàng)。只有這樣，人力資源管理工作才能有效地落到實(shí)處。薪酬體系則是現(xiàn)代人力資源管理體系的前提和重要組成部分。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬管理既是人力資源管理的核心和重點(diǎn)，又是管理的難點(diǎn)，企業(yè)薪酬管理水平的提高對(duì)于保留和吸引優(yōu)秀員工，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快

2、速發(fā)展具有非常重要的意義。
　　民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)改革開發(fā)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中逐步發(fā)展起來(lái)，目前，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有越來(lái)越重要的位置。在企業(yè)中薪酬作為最有激勵(lì)作用的因素，對(duì)于提高民營(yíng)企業(yè)員工積極性，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起到了非常重要的作用。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境改變，中小民營(yíng)企業(yè)薪酬體系卻沒(méi)有及時(shí)得到改進(jìn)與更新，導(dǎo)致薪酬體系成為中小民營(yíng)企業(yè)更快更好發(fā)展的一個(gè)約束條件。因此，本文研究的重點(diǎn)是如何在中小民營(yíng)企業(yè)中建立科學(xué)、