生產(chǎn)中的常見問題和錯誤對策_(dá)第1頁
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文檔簡介

1、生產(chǎn)現(xiàn)場常見的問題及錯誤的解決方式生產(chǎn)現(xiàn)場常見的問題及錯誤的解決方式企業(yè)在其成長過程中,常常會經(jīng)歷各種不同的階段和遇到不同層面的許多問題點。對于企業(yè)來說,發(fā)展戰(zhàn)略是成功的堅實基礎(chǔ),但是企業(yè)往往失敗在戰(zhàn)術(shù)方面。所謂的戰(zhàn)術(shù)失敗,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場的問題點沒能得到及時、有效的解決,從而也相應(yīng)的使問題層出不窮。這種戰(zhàn)術(shù)上的失敗極有可能導(dǎo)致戰(zhàn)略上的失敗。因此,分析企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場所常遇見的各類問題,以及研究企業(yè)對問題處理過程中所通常貫用的方式,是很有現(xiàn)

2、實意義的。一、常見的問題常見的問題所謂管理,就是要管理異常的事情,而正常的事情并不需要加以管理。作為管理干部,本身并不需要參與具體生產(chǎn)的活動,管理者所要做的就是在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題時,能及時、有效地排除異常的問題。生產(chǎn)現(xiàn)場的活動是很復(fù)雜的,其中可能包含了很多繁瑣的流程。因此,在生產(chǎn)現(xiàn)場將會遇到各方面的很多問題。1、作業(yè)流程不順暢每一條生產(chǎn)線中,一般都包含多個流程。因此,生產(chǎn)現(xiàn)場最常見的問題就是作業(yè)流程不順暢。作業(yè)流程不順暢的最直接影響就是

3、致使公司生產(chǎn)產(chǎn)品所需的平均工時增加,從而相應(yīng)地降低了生產(chǎn)現(xiàn)場的工作效率,甚至導(dǎo)致產(chǎn)品不能按時交貨。當(dāng)遇到作業(yè)流程不順暢時,最常用的方法是再增加同樣的生產(chǎn)線。這樣一來勢必就浪費了不少工時,增加了企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備的投入,從而嚴(yán)重影響到公司產(chǎn)品生產(chǎn)的成本不斷增加和效率不斷下降。2、不良品的混入如果生產(chǎn)現(xiàn)場不是井井有條,就會經(jīng)常發(fā)生不良品混入的情況。所謂不良品的混入,指的是進(jìn)料檢驗過程中出現(xiàn)的漏檢,導(dǎo)致一部分不良的原料混入到生產(chǎn)線;或在進(jìn)料檢驗過

4、程中已經(jīng)檢驗出來,并隔離在倉庫,而在領(lǐng)料的過程中又粗心地領(lǐng)出來,混入了生產(chǎn)制造過程中;甚至有可能檢驗隔離出來的半成品,在進(jìn)入下一道工序時又粗心地混入其中。不良品的混入必然會造成重復(fù)返工。重復(fù)返工在作業(yè)過程中的經(jīng)常發(fā)生,常見問題的錯誤解決方式當(dāng)企業(yè)的管理人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的問題時,就會思考解決問題的方式。但是,通常的解決方式往往只是解決表面問題,經(jīng)過一段時間,問題又可能重復(fù)發(fā)生。例如,發(fā)生重大事故時,企業(yè)就將所有的管理人員集中到一起開會,討

5、論了很長時間才拿出臨時改善方案,到最后卻發(fā)現(xiàn)問題依然存在。生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題時,現(xiàn)場管理人員往往采用錯誤的解決方式。實際上,很多管理人員并沒有仔細(xì)地分析問題,沒有意識到問題產(chǎn)生的根源,采取的措施常常過于表面化,而不能使問題得到真正的實質(zhì)性的改善和解決。例如,當(dāng)產(chǎn)能不夠時,往往是因為產(chǎn)能利用率不高所造成的,直接增加作業(yè)人員并不會對產(chǎn)能利用率的提高有任何改善。正確的方法應(yīng)是在招聘作業(yè)人員時就事先注意擇優(yōu)錄用,優(yōu)秀的作業(yè)人員的個人績效高,企業(yè)能

6、最大限度地發(fā)揮這些作業(yè)人員優(yōu)異的技能,這樣整體的產(chǎn)能自然也相應(yīng)地就可以得到大大提高。1、探尋生產(chǎn)問題的產(chǎn)生源頭企業(yè)在解決具體問題時,往往抱著有火災(zāi)就先滅火的心態(tài),而沒有探尋生產(chǎn)問題出現(xiàn)的根源,沒有采取有效的方法防堵根本性的問題。這樣,常見的后果便是導(dǎo)致企業(yè)本身生命力的慢慢被耗損掉,直至陷入困境。因此,在生產(chǎn)現(xiàn)場遇到問題時,要透過表面現(xiàn)象去尋找背后隱藏的更深層次的根本性問題,然后有效地分析問題產(chǎn)生的根源,思考解決生產(chǎn)線問題的手法如何運用。

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