ZZ煙草公司全面預算管理優(yōu)化研究.pdf

1、全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)經營目標順利實現(xiàn)的有力保障，是企業(yè)管理的重要內容之一。在全球范圍內，許多大型企業(yè)一直將全面預算管理作為企業(yè)管理的通用方法。全面預算對明確企業(yè)經營目標、協(xié)調企業(yè)內部關系、控制調整企業(yè)的日常經營活動、監(jiān)督評價員工工作業(yè)績等都有著很重要的作用。煙草企業(yè)全面預算管理實施較早，到目前已經形成了基于預算管理的考核體系，為煙草行業(yè)的管理帶來較高的效益。但是隨著經濟形勢的變化，競爭形勢的日趨激烈，煙草行業(yè)壟斷政策使管理上過分依賴，

2、到目前已經暴露出不少弊端，包括缺乏進步意識;全面預算管理不夠細化，也沒有和企業(yè)其他管理制度有效融合。為了提高管理意識，打牢管理基礎，提高競爭能力，必須優(yōu)化現(xiàn)有的預算管理體系，以提高企業(yè)的管理能力。
　　本文從ZZ煙草公司的行業(yè)特點、管理現(xiàn)狀以及全面預算管理中存在的問題入手，從管理模式、組織架構、目標定位、標準體系、流程完善等方面對全面預算管理體系進行優(yōu)化，并對編制審批、執(zhí)行控制、分析監(jiān)督、改進考評等預算管理實施環(huán)節(jié)中的難點和重點進

3、行了闡述。以全面預算管理理論為依據(jù)，通過規(guī)范研究和實證研究相結合的方法，將ZZ煙草公司管理特點和實際情況的結合，尋找一套適合地市級純銷區(qū)煙草商業(yè)企業(yè)的全面預算管理辦法，以實現(xiàn)降本增效、提升企業(yè)基礎管理水平的目的。
　　本研究分為五個部分：第一部分是本文的立論基礎，闡述了煙草行業(yè)全面預算管理研究的現(xiàn)實必要性和理論必要性；第二部分對ZZ煙草公司全面預算管理的背景以及實施存在的問題進行分析；第三部分研究了ZZ煙草公司全面預算管理體系的組

4、成，從體制上和理論上完整了ZZ煙草公司全面預算管理的內容；第四部分從各個環(huán)節(jié)研究了全面預算管理的實施，并對實施的難點和重點做了具體的闡述和分析，旨在強化全面預算管理理論框架對實踐的指導作用；第五部分以具體的數(shù)據(jù)和指標分析，驗證了ZZ煙草公司全面預算管理體系優(yōu)化后產生的良好效果。也由此說明，全面預算管理不僅僅是企業(yè)的一個財務計劃，更是樹立管理理念，全面提升組織管理能力，提高競爭力的有效策略，通過ZZ煙草公司全面預算管理的優(yōu)化研究，也為煙草