鋁型材廠各車間管理目標(biāo)及工資方案

1、1各車間生產(chǎn)目標(biāo)考核管理方案各車間生產(chǎn)目標(biāo)考核管理方案編制：生產(chǎn)部編制：生產(chǎn)部審核：批準(zhǔn)：審核：批準(zhǔn)：3熔鑄車間生產(chǎn)目標(biāo)及考核管理方案熔鑄車間生產(chǎn)目標(biāo)及考核管理方案一、車間產(chǎn)量目標(biāo)1萬(wàn)噸月，每班5000噸月班；二、標(biāo)準(zhǔn)棒，綜合成品率目標(biāo)96﹪（鋁錠加本廠的頭尾廢料）；非標(biāo)棒，綜合成品率目標(biāo)95﹪（外購(gòu)廢料加本廠廢料余料）；三、主要能耗目標(biāo)，煤耗225kg噸成品鋁棒；四、車間崗位人員配置標(biāo)準(zhǔn)，熔鑄車間共配置29人；包括主任1名、班長(zhǎng)2名，

2、爐工16名；放水工4名，炒灰2名，打塊4名；五、熔鑄車間產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)暫定標(biāo)準(zhǔn)：1、鋁棒產(chǎn)品單價(jià)60元噸；2、因公司原因無(wú)生產(chǎn)訂單，連續(xù)停電24小時(shí)以上的，公司按目標(biāo)產(chǎn)量計(jì)算補(bǔ)滿耽誤產(chǎn)量的70﹪產(chǎn)量工資；3、目標(biāo)產(chǎn)量獎(jiǎng)扣：超產(chǎn)完成目標(biāo)任務(wù)的班組，超出部分的產(chǎn)量另獎(jiǎng)勵(lì)10元噸，未完成目標(biāo)任務(wù)的，未完成部分的產(chǎn)量按10元噸扣除；4、班長(zhǎng)原則上不脫產(chǎn)，廠部補(bǔ)貼帶班費(fèi)300元月；六、出勤考核方案：1、全勤獎(jiǎng)勵(lì)，按實(shí)際出勤滿30天或月大31天沒(méi)有請(qǐng)