質(zhì)量工資方案

1、質(zhì)量工資分配方案 質(zhì)量工資分配方案一、質(zhì)量工資與員工收入的考核辦法質(zhì)量工資占員工計(jì)件收入的 40％員工個(gè)人收入＝（計(jì)件收入×質(zhì)量層級(jí)系數(shù)×40％）+（計(jì)件收入×60％）±各項(xiàng)獎(jiǎng)罰±各項(xiàng)福利二、員工工作質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)的分解及評(píng)價(jià)1、 員工工作質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)的分解 員工工作質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)的分解一種質(zhì)量大致分為顯性質(zhì)量和隱性質(zhì)量，我們對(duì)員工工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)主要也是針對(duì)這兩個(gè)方面：一方面是對(duì)工作結(jié)果--

2、--實(shí)物質(zhì)量的評(píng)價(jià)，一方面是對(duì)影響實(shí)物質(zhì)量產(chǎn)生的主觀行為與態(tài)度的評(píng)價(jià)。2、產(chǎn)品抽檢合格率 、產(chǎn)品抽檢合格率 由公司檢驗(yàn)員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽驗(yàn)，產(chǎn)品抽自 檢互 檢合 格 率員工工作質(zhì)量 員工工作質(zhì)量顯性質(zhì)量 顯性質(zhì)量 隱性質(zhì)量 隱性質(zhì)量實(shí)物質(zhì)量 實(shí)物質(zhì)量 行為與態(tài)度 行為與態(tài)度產(chǎn) 品抽 檢合 格 率下 道工 序反 饋市 場(chǎng)問 題反 饋工 藝紀(jì) 律執(zhí) 行 率問 題處 理及 時(shí) 率質(zhì) 量規(guī) 定執(zhí) 行 率問 題重 復(fù)發(fā) 生 率員工質(zhì)量指標(biāo)評(píng)分表

3、 員工質(zhì)量指標(biāo)評(píng)分表序號(hào)指標(biāo) 指標(biāo)名稱 名稱指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 權(quán)重評(píng)分內(nèi)容 評(píng)分內(nèi)容考核 考核符號(hào) 符號(hào)信息來 信息來源點(diǎn) 源點(diǎn)車間內(nèi)抽檢一次不合格扣 5 分 A 工段長(zhǎng) 檢驗(yàn)員1產(chǎn)品抽檢合格率15公司質(zhì)量巡檢一次不合格扣 10 分 B 質(zhì)檢處工段內(nèi)部上下工序反饋一次扣 5 分 C操作者 工段長(zhǎng) 檢驗(yàn)員公司內(nèi)下道工序質(zhì)量反饋一次扣 10分D下道工序檢驗(yàn)員 質(zhì)檢處2外部反饋 20公司外部質(zhì)量反饋一次扣 20 分 E 質(zhì)檢處 銷售工段內(nèi)工藝紀(jì)

4、律檢查一次不符合扣5 分F 工段長(zhǎng) 檢驗(yàn)員3工藝紀(jì)律執(zhí)行率15公司工藝紀(jì)律檢查一次不符合扣 10分G 技術(shù)發(fā)，工藝 質(zhì)檢處4 質(zhì)量規(guī)定執(zhí)行率10 違反質(zhì)量規(guī)定一次扣 5 分 H 質(zhì)檢處 工段長(zhǎng) 檢驗(yàn)員5 問題重復(fù)發(fā)生率20 同類型質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)二次以上扣 20 分I 質(zhì)檢處 工段長(zhǎng) 檢驗(yàn)員6 質(zhì)量問題處理及時(shí) 率10 服務(wù)不及時(shí)，問題解決不徹底一次扣 10 分J 質(zhì)檢處 工段長(zhǎng) 檢驗(yàn)員 銷售7 自檢互檢合格率10 不自檢、不互檢或檢驗(yàn)