產(chǎn)品研發(fā)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工資方案

1、XXXX.產(chǎn)品研發(fā)人員項(xiàng)目工資的方案第1頁共5頁產(chǎn)品研品研發(fā)人員項(xiàng)員項(xiàng)目工目工資方案方案第一條第一條目的目的為體現(xiàn)公司對研發(fā)人員待遇的傾斜，激勵(lì)產(chǎn)品研發(fā)人員及產(chǎn)品研發(fā)過程中的其他協(xié)作人員提升工作熱情、提高工作效率，研發(fā)更多、更好適合公司長期發(fā)展的新產(chǎn)品，制定本方案。第二條第二條新產(chǎn)品研發(fā)的方式、種類及項(xiàng)目來源新產(chǎn)品研發(fā)的方式、種類及項(xiàng)目來源1新產(chǎn)品研發(fā)實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，由項(xiàng)目工程師主導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、試制到投產(chǎn)整個(gè)研發(fā)過程的工作。

2、2新產(chǎn)品研發(fā)分為兩大類：①仿制（改良）研發(fā)，指基本按現(xiàn)有樣機(jī)進(jìn)行的研發(fā)。仿制（改良）研發(fā)的產(chǎn)品基本保持原有造形、結(jié)構(gòu)，僅對外形作局部的改變或在結(jié)構(gòu)工藝上局部采用改良措施。②全新研發(fā)，指需要從產(chǎn)品造型開始進(jìn)行全新設(shè)計(jì)的研發(fā)。全新研發(fā)應(yīng)包括市場調(diào)研、產(chǎn)品造型、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、零部件設(shè)計(jì)、裝配設(shè)計(jì)、手板制作、樣機(jī)試制、小批試制及產(chǎn)品定型確認(rèn)后轉(zhuǎn)入大批量生產(chǎn)等全過程。3新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目來源：①公司下達(dá)，包括按照公司的產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃和公司營銷部門的策劃

3、進(jìn)行的立項(xiàng)或按客戶要求進(jìn)行的立項(xiàng)；②研發(fā)人員自己尋找的經(jīng)公司批準(zhǔn)的立項(xiàng)。4無論項(xiàng)目來源如何，項(xiàng)目工程師都必須提出包括詳細(xì)研發(fā)計(jì)劃、成本要求、投資預(yù)算的《新產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告》，經(jīng)工程部審查后依公司產(chǎn)品決策程序上報(bào)審批。經(jīng)批準(zhǔn)的《新產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告》是進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)的依據(jù)，也是對新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行考核、評(píng)估的依據(jù)。第三條第三條新產(chǎn)品研發(fā)人員的薪資構(gòu)成及其計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)、分配比例新產(chǎn)品研發(fā)人員的薪資構(gòu)成及其計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)、分配比例1新產(chǎn)品研發(fā)人員的薪資由兩部份構(gòu)成：

4、XXXX.產(chǎn)品研發(fā)人員項(xiàng)目工資的方案第3頁共5頁獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目明細(xì)計(jì)劃系數(shù)考核說明研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)（總系數(shù)）研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)（總系數(shù)）1.001.00研發(fā)設(shè)計(jì)過程其中：1.市場調(diào)研、產(chǎn)品立項(xiàng)質(zhì)量2.設(shè)計(jì)研發(fā)技術(shù)質(zhì)量3.研發(fā)成本4.研發(fā)進(jìn)度質(zhì)量0.650.050.400.100.10每出現(xiàn)一個(gè)不符合項(xiàng)扣0.01每出現(xiàn)一個(gè)不符合項(xiàng)扣0.01達(dá)不到立項(xiàng)要求扣0.05；超出立項(xiàng)要求的5%全扣每推遲一天扣0.01試制過程其中：1小批第一次試制成功2大批量生產(chǎn)第一次成功

5、0.200.100.10每多一次扣0.01每多一次扣0.01，4次以上全扣市場反應(yīng)力0.15實(shí)際銷量低于計(jì)劃80%扣0.02；低于60%扣0.04；低于40%全扣協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)（總系數(shù)）協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)（總系數(shù)）1.001.00工藝審查0.20每推遲1天扣0.01工藝文件編制0.30每出現(xiàn)1個(gè)不符合項(xiàng)扣0.01工裝夾具設(shè)計(jì)0.30每出現(xiàn)1個(gè)不符合項(xiàng)扣0.01其他協(xié)作0.20根據(jù)實(shí)際配合要求及完成情況綜合考評(píng)說明：每一小項(xiàng)的計(jì)劃系數(shù)均扣完為止，不出現(xiàn)負(fù)

6、數(shù)。第五條第五條項(xiàng)目評(píng)審及項(xiàng)目完成評(píng)估項(xiàng)目評(píng)審及項(xiàng)目完成評(píng)估1公司設(shè)立包括研發(fā)、工藝、制造、財(cái)務(wù)及營銷專業(yè)人員組成新產(chǎn)品項(xiàng)目評(píng)審小組，負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品的完成進(jìn)度及研發(fā)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審。新產(chǎn)品評(píng)審會(huì)由研發(fā)中心提出，管理部負(fù)責(zé)召集。2新產(chǎn)品批量生產(chǎn)成功后，由管理部、財(cái)務(wù)部、工程部根據(jù)《新產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告》和項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告進(jìn)行總體考評(píng)（不含市場反應(yīng)力系數(shù)），確定考核系數(shù)，然后依本方案規(guī)定提出獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3項(xiàng)目完成正式投產(chǎn)