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文檔簡介
1、從“銷售銷售”到“營銷營銷”——廣西柳州市局(公司)發(fā)展紀實之卷煙營銷篇編者按:編者按:富有革新精神的廣西壯族自治區(qū)柳州市煙草專賣局(公司),近年來實現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。卷煙營銷,他們以觀念變革為起點,從拜訪模式轉(zhuǎn)變到營銷工具建立,實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍;物流配送,他們在相對有限的硬件條件下,破解了效率、質(zhì)量、成本三個命題;隊伍建設,他們不拘一格,推進考核激勵機制變革,鋪就了人才成長的“跑道”。本報今日起刊發(fā)系列報道,介紹柳州市局(公司)推
2、進又好又快發(fā)展的具體做法。2002年以前,“大柳州”(“大柳州”指原柳州地區(qū)建制,包括現(xiàn)在的廣西壯族自治區(qū)柳州市和來賓市)12個縣的卷煙年銷售總量加起來不到13萬箱。如今,僅柳州市卷煙年銷量就達到了13.7萬箱。柳州市煙草專賣局(公司)卷煙營銷工作突飛猛進的8年,也是他們推進卷煙“銷售”向卷煙“營銷”轉(zhuǎn)變的8年。全面鋪開農(nóng)網(wǎng):著力健全營銷網(wǎng)絡全面鋪開農(nóng)網(wǎng):著力健全營銷網(wǎng)絡“銷售”與“營銷”僅一字之差,內(nèi)涵卻有天壤之別:把煙賣出去,就實現(xiàn)
3、了銷售;適應消費需求、服務好零售客戶和消費者,才能實現(xiàn)營銷。上世紀90年代,行業(yè)開始探索網(wǎng)絡建設之初,柳州市局(公司)上下討論的還是如何推動卷煙銷售。這種情況從2002年開始悄然改變。這一年,柳州煙草人做了這樣幾個設問:“作為商業(yè)企業(yè),我們不生產(chǎn)卷煙產(chǎn)品,那么生產(chǎn)什么?——服務。”“我們的工作重心應該放在哪里?——服務零售客戶和消費者?!拔覀兊姆照嬲龅轿涣藛??——農(nóng)村是薄弱區(qū)域,很多消費者買不到卷煙;少數(shù)‘大戶’擾亂市場秩序,影響了
4、中小客戶的利益。”隨著“營銷”概念悄悄替代“銷售”思維,為進一步做好農(nóng)村市場服務工作,柳州市局(公司)的農(nóng)網(wǎng)建設全面鋪開。他們摸清農(nóng)村零售客戶分布情況,全面排查空白點。各縣局(營銷部)領導干部分片包干,帶隊逐鄉(xiāng)逐村逐屯開展調(diào)研。柳州多山區(qū),交通不便,多數(shù)農(nóng)村地區(qū)路段只能步行通過。柳州市局(公司)局長(總經(jīng)理)陳可忠對記者開玩笑說:“農(nóng)村網(wǎng)建地圖是我們靠腳一步步走出來的!”本著“便民消費、服務市場”的原則,柳州市局(公司)在調(diào)研營銷工具開
5、發(fā):營銷服務質(zhì)量破題營銷工具開發(fā):營銷服務質(zhì)量破題如果說拜訪模式的轉(zhuǎn)變有效提高了營銷服務效率,那么如何保證客戶經(jīng)理單次拜訪的質(zhì)量?能否用實用、有效的營銷工具降低服務質(zhì)量對客戶經(jīng)理自身素質(zhì)的過度依賴?柳州市局(公司)通過《客戶精確營銷分析指導表》和客戶拜訪系統(tǒng)兩個營銷工具,破解了營銷服務質(zhì)量無法保障的難題。記者在柳州市局(公司)營銷中心看到了客戶經(jīng)理填好的一張《客戶精確營銷分析指導表》。表格中,客戶每月銷售卷煙的數(shù)量、單條值、單條利潤及總
6、利潤等信息一目了然,零售客戶可以直觀地看到自身銷售水平的變化。同時,表格中還包含多個同類型客戶的經(jīng)營數(shù)據(jù),供零售客戶橫向?qū)Ρ?。記者走訪發(fā)現(xiàn),很多零售客戶成為了這張小小表格的受益者。柳北區(qū)零售客戶黃海英介紹,由于之前不記賬,她并不知道自己賣煙是否賺錢?,F(xiàn)在,客戶經(jīng)理送來的表格中的銷售數(shù)據(jù)分析,讓她堅定了繼續(xù)經(jīng)營卷煙的信心,并找到了銷售額和利潤相對較低的原因。黃海英采納了客戶經(jīng)理的建議,增設卷煙專柜,科學合理地擺放卷煙,于是卷煙銷售利潤穩(wěn)步
7、提升。相對于靜態(tài)的表格來說,客戶拜訪系統(tǒng)亦有其生動、形象的優(yōu)勢。有些年齡偏大、文化程度不高的零售客戶難以讀懂表格數(shù)據(jù),能夠通過手提電腦現(xiàn)場演示的拜訪系統(tǒng)則有效解決了這一問題。覃崇克:“如果消費者說‘這煙有點貴’,我該怎么回答呢?”蘇偉:“你可以用‘平均法’、‘底牌法’等方法應對?!彪S后,蘇偉打開隨身攜帶的手提電腦,進入拜訪系統(tǒng),將幾種營銷方法的培訓視頻打開,對覃崇克進行了“現(xiàn)場授課”。這是柳州市局(公司)營銷中心客戶經(jīng)理蘇偉在對零售客戶
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