YT集團(tuán)薪酬體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、有效的整體薪酬回報戰(zhàn)略，利于吸引、保留和激勵員工，能產(chǎn)生滿意、敬業(yè)和高效工作的員工，從而產(chǎn)生公司期望的績效與業(yè)務(wù)成果，讓員工與公司實現(xiàn)共贏，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極影響。因此在如何激勵員工的過程中，薪酬體系扮演著重要角色。如何設(shè)計并建立一套科學(xué)、有效、符合企業(yè)實際需求的可操作的薪酬體系，是一個相當(dāng)重大的課題。
　　筆者所在的YT集團(tuán)是一家具有二十多年歷史的布鞋制造廠商，原有的薪酬體系存有的困擾:薪酬結(jié)構(gòu)不合理，個人的能力和潛力

2、沒有得到承認(rèn)和重視，管理類與專業(yè)類崗位均未區(qū)分崗位價值，績效獎金激勵效果有限、未與貢獻(xiàn)掛鉤，未建立薪酬調(diào)整機制，缺乏持續(xù)發(fā)展。
　　本文立足于新舊薪酬制度的分析，論述企業(yè)薪酬體系的重新設(shè)計過程。首先簡要介紹了研究背景與目的、研究內(nèi)容和方法，闡述了薪酬相關(guān)理論和鞋類產(chǎn)業(yè)的特點，介紹YT集團(tuán)原有的薪酬體系，指出該體系存在的問題并分析產(chǎn)生這些問題的主要原因，綜合薪酬管理理論和設(shè)計理論，根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化和發(fā)展階段，通過制定薪酬