中捷機床有限公司實施產(chǎn)品經(jīng)理制的研究.pdf

1、產(chǎn)品經(jīng)理制是企業(yè)進行產(chǎn)品管理中的有效管理模式之一。它在企業(yè)直線職能制組織的基礎上，融入了矩陣式管理的優(yōu)點，增強了企業(yè)管理的柔性，避免了職能型組織中的部門沖突。在產(chǎn)品差異大、品種多的企業(yè)中，它幫助企業(yè)擺脫產(chǎn)品混雜管理效率低、產(chǎn)品市場定位不清晰的尷尬局面，讓每類產(chǎn)品由一個產(chǎn)品經(jīng)理進行市場調研、研發(fā)、銷售、服務及至升級換代等整個生命周期進行有效管理。
　　本文以中捷機床有限公司實施產(chǎn)品經(jīng)理制為例，研究企業(yè)在向產(chǎn)品經(jīng)理制管理模式轉變的過程

2、中如何以資源和權力分配為載體，有效、合理地把組織成員組織起來，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而協(xié)同努力。通過市場需求分析、直線職能制和產(chǎn)品經(jīng)理制新舊兩種組織模式的優(yōu)缺點分析，論述實施產(chǎn)品經(jīng)理制是國有機床制造企業(yè)在技術趨同化、產(chǎn)品薄利的激烈競爭下的正確選擇。同時結合中捷機床有限公司實施產(chǎn)品經(jīng)理制的愿景，闡述了公司在具體推進產(chǎn)品經(jīng)理制過程中組織結構設計、核心業(yè)務流程再造、制度建設、員工意識轉變、產(chǎn)品經(jīng)理選拔等方面的具體內容和方法。相信本論文對國有企業(yè)管理模