GT公司績效管理體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和科技的進步，企業(yè)對人才的需求和重視程度越加明顯。擁有強大的人力資源儲備，就意味著企業(yè)擁有強大的生命力和創(chuàng)造力，這正是這個時代背景下的客觀要求。人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的一項重要的無形資產(chǎn)，并開始得到越來越多的管理者的重視?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)人力資源管理的一項重要內(nèi)容，績效管理實施效果的好壞直接影響著人力資源管理中其他工作的進行，因此當代企業(yè)開始探索尋找一種符合企業(yè)自身特色的績效管理方法。
　　 GT公司是天津市一家

2、大型國有企業(yè)。為了建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，近年來，GT公司一直致力于探索一套適應(yīng)自身發(fā)展的企業(yè)績效管理體系。但是，由于缺乏科學(xué)的知識和先進的理論作為指導(dǎo)，并且沒有很好的結(jié)合企業(yè)自身情況，績效管理體系設(shè)計過于簡單，實施效果一直不理想。如何建立一套符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的績效管理體系是GT公司當前人力資源管理工作中的一項重要內(nèi)容。
　　 本文在對GT公司目前績效管理體系進行分析的基礎(chǔ)上，分別從部門和員工績效考核兩方面入手，深入挖掘公司

3、績效管理體系中存在的不足，并針對不足方面提供改進的思路。借鑒國內(nèi)外績效考核先進方法，在已有方法基礎(chǔ)上進行思考總結(jié)，找出各種方法的優(yōu)點和不足，大膽構(gòu)想，設(shè)計出一種新的員工績效管理模型考核方法--五星模型績效考評法。該方法相對于以往方法而言，整合了其他考評工具的優(yōu)點，提高了績效考評的合理性，增強了考核結(jié)果的反饋和使用的科學(xué)性，使績效管理工作更加完整。希望通過本文的研究，為GT公司設(shè)計出一套科學(xué)、完整的績效管理體系，也希望為其他企業(yè)的績效管理