招聘主管勝任力模型新

1、南星家居科技南星家居科技（湖州湖州）有限公司有限公司113文件名稱文件名稱招聘主管勝任力模型文件編號版本號版本號HR01020022014V1.0編制人編制人劉健批準人批準人徐偉歸口部門歸口部門人力資源部實施日期實施日期201405201招聘主管勝任力矩陣招聘主管勝任力矩陣勝任力重要性勝任力重要性勝任力等級要求勝任力等級要求序號序號勝任力類型勝任力類型勝任力名稱勝任力名稱低中高12345671溝通能力√√2創(chuàng)新能力√√3應變能力√√4工

2、作計劃能力√√5專業(yè)勝任力親和力√√6積極主動√√7團隊精神√√8學習能力√√9抗壓能力√√10執(zhí)行力√√11成就動機√√12通用勝任力正直感√√2相關術語、含義相關術語、含義2.12.1行為指標：行為指標：即能夠體現(xiàn)該層次勝任力的概述性行為。2.22.2正向行為：正向行為：即能夠體現(xiàn)該層次勝任力的具體行為表現(xiàn)，必須具備全部正向行為，才能表明完全達到該項能力。2.32.3負向行為：負向行為：負向行為即該項能力的不足之處，負向行為越多，表

3、明該項能力越弱。3專業(yè)能力專業(yè)能力3.13.1溝通能力溝通能力勝任力勝任力溝通能力溝通能力定義定義具有良好的語言設計能力、表達能力、說服能力、傾聽能力、察言觀色能力，能夠有效達到預設的溝通目標。能力提升能力提升建議建議1、購買《有效溝通》、《溝通藝術》、《溝通技巧》、《人際關系管理》等方面的書籍、課程。2、定期與上級領導、其他員工討論溝通過程中遇到的難題。3、參加公司有關溝通方面的培訓。行為指標行為指標正向行為正向行為負向行為負向行為南

4、星家居科技南星家居科技（湖州湖州）有限公司有限公司313勝任力勝任力創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力定義定義在工作中常常能夠產(chǎn)生新的思路，方法，措施；思維活躍、不墨守成規(guī)，具有全方位思考的能力；能夠通過個人研究、實踐，產(chǎn)生新的工作效果，效益；能夠運用新的思想、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，從變革的角度找到解決問題方法。能力提升能力提升建議建議1、加強學習本崗位專業(yè)知識，使得本人專業(yè)知識扎實。2、培養(yǎng)積極的心態(tài)，使得自己對工作和職業(yè)有較強的追求。3、查看與本人工作

5、有關的案例，多分析、多思考，鍛煉多角度思維、嚴密思維等能力。4、善于請教他人，并鍛煉自己分析、處理他人意見的能力。5、學習《從有效到卓越》、《積極的人生》、《創(chuàng)新能力提高》等方面的課程。6、將本人思考、分析的經(jīng)歷寫成案例與他人分享。行為指標行為指標正向行為正向行為負向行為負向行為能夠維持原先本職位的工作成果，沒有原因，不會貿(mào)然去改變1、能夠維持原先本職位的工作成果，在沒有不可抗力因素的情況下，不會呈現(xiàn)下降或變差的趨勢。2、沒有綜合分析、

6、詳細計劃的情況下，不會貿(mào)然改變原先的工作方法、運營模式。1、不能有效地維持現(xiàn)有的工作成果，在沒有不可抗力因素的情況下，呈現(xiàn)下降或變差的趨勢。2、在沒有綜合分析、詳細計劃的情況下，憑借一時的興起或者急于證明本人的價值，便貿(mào)然改變原先的工作方法、運營模式，進而產(chǎn)生了一定的負面影響。主動征詢他人意見，在綜合分析他人意見的情況下，形成新的工作方法、運營模式1、無論在何種場合，只要對本人工作有用的意見和建議都會及時記錄。2、積極、主動地聽取多方對

7、自己工作的意見和建議，虛心接受，并且能夠在綜合分析的基礎上，對工作方法、運營模式進行改進。1、不主動聽取他人對自己工作的意見和建議。2、對別人的意見漠不關心，或者，對有用的意見和建議不會及時記錄。3、對別人的意見和建議不能有效地綜合分析，或者，不能將別人的意見有效地運用到本人的創(chuàng)新工作中。思維活躍，具有多角度思維、分析的能力，善于研究，不會有滿足現(xiàn)有成果和方法1、不滿足于現(xiàn)有的成果和方法，不受原有思維的影響，善于研究，喜歡研究新的方法、

8、新的思路。2、具有多角度思維、分析的能力，能積極、主動地從一個嶄新的角度來看待問題，能思考各種解決方案的優(yōu)點，形成新的解決方案，而不會局限于一個解決方案。1、解決新問題時，有時候會受到原有思維的影響，而使得自己思維定勢。2、滿足于現(xiàn)有的成果與方法，不思進取、不愿研究。3、不能從多方面分析工作方法、運營模式，思考各種解決方案，而局限于一個解決方案。帶動本人管轄團隊其他成員進行工作流程、工作方法、工作成果的改進研究，并取得良好的效果1、本人

9、取得了較好的創(chuàng)新成果，完全符合甚至超遠公司發(fā)展的需要。2、影響本人管轄團隊其他成員，使得本人管轄團隊其他成員均具有較強的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力，同時，均能取得較好的創(chuàng)新、工作改進成果。1、本人的創(chuàng)新、工作改進不能達到公司發(fā)展的需要。2、不能有效地鼓勵、影響本人管轄團隊的其他成員進行工作流程、工作方法、工作成果的改進研究，或者，本人管轄團隊的其他成員沒有取得明顯的創(chuàng)新、工作改進成果。3.33.3應變能力應變能力勝任力勝任力應變能力應變能力定義