基于信托公司可持續(xù)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略分析--安信信托人力資源戰(zhàn)略實(shí)例研究.pdf

1、中國(guó)現(xiàn)代信托和發(fā)展歷史可追溯至1979年,經(jīng)歷了30多年的發(fā)展歷程，期間經(jīng)歷了五次大規(guī)模的治理整頓，從業(yè)界公布的相關(guān)數(shù)據(jù)可以看出，信托作為一種專(zhuān)業(yè)的金融服務(wù)產(chǎn)品，正在受到國(guó)人越來(lái)越多的關(guān)注，市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)逐年上升的快速發(fā)展趨勢(shì)。
　　本文從“信托”定義入手，對(duì)國(guó)內(nèi)、外信托業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀進(jìn)行了描述,進(jìn)而闡述了信托的核心要素及信托業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。通過(guò)分析當(dāng)前信托業(yè)所面臨的諸多問(wèn)題和困惑，揭示出安信信托的發(fā)展將會(huì)遭遇各種壓力和瓶頸

2、。而要經(jīng)受住來(lái)著監(jiān)管和市場(chǎng)的雙重壓力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須對(duì)公司的人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行探索與思考。
　　論文對(duì)安信信托人力資源及從業(yè)人員現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，從業(yè)務(wù)創(chuàng)新、企業(yè)生命周期、行業(yè)監(jiān)管以及國(guó)外信托業(yè)發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行了深刻的剖析，從而提出了人力資源是未來(lái)信托業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，而人力資源戰(zhàn)略也將是安信信托持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略這一論點(diǎn)。
　　本文運(yùn)用SWOT分析方法，通過(guò)對(duì)安信信托在實(shí)施人力資源戰(zhàn)略過(guò)程中所面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅以及內(nèi)部

3、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了較為詳細(xì)的剖析。指出安信信托不僅具有上市公司完善的治理結(jié)構(gòu)、地域優(yōu)勢(shì)、精簡(jiǎn)高效的組織構(gòu)架、有效的激勵(lì)機(jī)制等優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也存在著高端人才缺乏、人力資源管理手段相對(duì)落后等劣勢(shì)。因此認(rèn)為安信信托應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)發(fā)展的人力資源整體戰(zhàn)略。
　　最后，論文就安信信托人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施提出了一些自己的設(shè)想，主要包括：外部招聘與內(nèi)部培訓(xùn)的相結(jié)合；著力培育研發(fā)隊(duì)伍；建立吸引高端人才的激勵(lì)機(jī)制以及內(nèi)部與外部人力