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1、隨著全球經(jīng)濟(jì)化的加速和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，績(jī)效管理在企業(yè)管理過程中承擔(dān)著越來越重要的作用。但是在實(shí)際實(shí)踐過程中，一些企業(yè)仍然存在績(jī)效指標(biāo)單一化、評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)、缺少有效溝通反饋機(jī)制等問題。如何建立有效的績(jī)效管理體系，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為重點(diǎn)關(guān)注的問題之一。
本文以JH公司作為研究對(duì)象，采取科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，結(jié)合公司的自身特點(diǎn)，將分析企業(yè)在績(jī)效管理方面存在的問題及其影響因素，并結(jié)合現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的基本理論，運(yùn)用
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