知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下中小企業(yè)的管理創(chuàng)新

1、1知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下中小企業(yè)的管理創(chuàng)新在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，加強(qiáng)中小企業(yè)的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)乃至行業(yè)及國(guó)家的發(fā)展有重要的意義，是提升我國(guó)綜合國(guó)力和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)的興起和跨越式的發(fā)展，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理環(huán)境正日益發(fā)生著巨大的變化，所以，在面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)的大好經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)要及時(shí)革新管理思維，探討我國(guó)中小企業(yè)在調(diào)整和改變管理方式方面的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，對(duì)促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)管理水平的提高，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要

2、的現(xiàn)實(shí)意義。一、我國(guó)這些企業(yè)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)會(huì)同國(guó)家經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)司、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局工業(yè)交通統(tǒng)計(jì)司《中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究》聯(lián)合課題組指出：目前我國(guó)中小企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r不容樂(lè)觀――我國(guó)僅有三成左右的中小企業(yè)具有一定的成長(zhǎng)潛能，而七成左右企業(yè)的發(fā)展能力是很弱的。由此可見(jiàn)，只有正確、客觀的認(rèn)識(shí)我國(guó)中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題才能實(shí)事求是的從根上去解決和管理：第一，缺乏科學(xué)健全的管理模式。這是許多中小企業(yè)表現(xiàn)出來(lái)的通病。許

3、多管理模式還是延續(xù)和維持著以往創(chuàng)立、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的老板及“元老”們的管理模式，管理模式缺乏健全的管理模式，這往往會(huì)造成實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策等家族式企業(yè)的粗線條管理。部分中小企業(yè)只注重制度建設(shè)，而忽略了制度的實(shí)施和效果管理，還有企業(yè)管理的不夠3最后變成一句口號(hào)或一紙空文。二、管理創(chuàng)新之路企業(yè)要想發(fā)展壯大，其產(chǎn)品就必須占用一定的市場(chǎng)份額。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，也才能將企業(yè)做大做強(qiáng)

4、。第一，改善管理模式。在中小企業(yè)中，要適當(dāng)改變家族式的管理模式，作為企業(yè)創(chuàng)始人和家族企業(yè)元老有必要學(xué)習(xí)現(xiàn)代公司的管理體制，從自身革新管理；同時(shí)要適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，從企業(yè)內(nèi)部基層招賢納士，也可以引入職業(yè)經(jīng)理人，并要積極尋求社會(huì)閑散資金和人脈，增強(qiáng)企業(yè)的活力和實(shí)力，可以達(dá)成更多的合作。第二，改善人力資源的管理。首先要加強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)抓起，要主動(dòng)學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)技能和管理經(jīng)驗(yàn)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，作為市場(chǎng)營(yíng)銷人員，企業(yè)應(yīng)該多給他們做些市場(chǎng)

5、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)；同時(shí)要改善晉升制度，遵循優(yōu)勝劣汰法則選拔和重用優(yōu)秀人才，作為管理者還要加強(qiáng)自身工作的透明度，以積極的態(tài)度接受公眾評(píng)判。第三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。中小企業(yè)的企業(yè)文化是在自己的發(fā)展過(guò)程中所形成的整體形象、產(chǎn)品的品牌，以及員工的價(jià)值觀念、道德倫理觀、企業(yè)精神等自己獨(dú)特的企業(yè)文化。首先要提煉自己獨(dú)特的企業(yè)文化，即樹(shù)立企業(yè)的核心價(jià)值觀念，并與企業(yè)員工溝通和宣傳，讓員工理解本企業(yè)的文化，怎樣做才符合企業(yè)文化的要求，這樣在潛移默化