1z201060 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

1、版權(quán)所有翻印必究咨詢熱線：4006783456環(huán)球網(wǎng)校學(xué)員專用資料第1頁共7頁1Z2010501Z2010501Z2010511Z201051項目管理委托的模式項目管理委托的模式知識體系知識體系業(yè)主方項目管理的方式業(yè)主方項目管理的方式知識點詳解知識點詳解在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：知識點小結(jié)知識點小結(jié)掌握在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：掌握在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種

2、：(1)(1)業(yè)主方自行項目管理業(yè)主方自行項目管理(2)(2)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)(3)(3)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。版權(quán)所

3、有翻印必究咨詢熱線：4006783456環(huán)球網(wǎng)校學(xué)員專用資料第3頁共7頁【試題答案】B【答案解析】我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。知識點小結(jié)知識點小結(jié)對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而在國際上不

4、少國家、有設(shè)計競賽條例。1Z2010531Z201053項目總承包的模式項目總承包的模式知識體系知識體系一項目總承包的內(nèi)涵一項目總承包的內(nèi)涵二國際項目總承包的組織二國際項目總承包的組織三項目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序三項目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序四項目總承包方的工作程序四項目總承包方的工作程序知識點詳解知識點詳解一、項目總承包的內(nèi)涵一、項目總承包的內(nèi)涵建設(shè)項目工程總承包的兩種方式建設(shè)項目工程總承包的兩種