基于成本分析的采購(gòu)與供應(yīng)商談判技巧實(shí)戰(zhàn)

1、博傳培訓(xùn)中心提供專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)第1頁(yè)共6頁(yè)基于成本分析的采購(gòu)與供應(yīng)商談判技巧基于成本分析的采購(gòu)與供應(yīng)商談判技巧實(shí)戰(zhàn)班實(shí)戰(zhàn)班日期：2014年上海11月2021日講師：王老師學(xué)費(fèi)：￥3900元人(含授課費(fèi)、教材費(fèi)、2天午餐及課間茶點(diǎn)等)本課程有名額限制，額滿順延到下期，欲報(bào)名從速?！静﹤髋嘤?xùn)；咨詢熱線4000815378；客服18918073770】【課程綱要】第一天：采購(gòu)成本控制與優(yōu)化一、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理二、成本核算基本理論三、成

2、本控制與優(yōu)化的有效方法第二天：采購(gòu)談判策略與技巧一、采購(gòu)談判概述二、信息收集與談判地位分析三、談判策略、談判技巧與方法四、如何擺脫僵持或僵局的困境五、優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)總監(jiān)經(jīng)理主管、生產(chǎn)品質(zhì)計(jì)劃物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等王保華老師將先進(jìn)的采購(gòu)理念與實(shí)用的采購(gòu)技巧相結(jié)合，為企業(yè)采購(gòu)人員提供了簡(jiǎn)而易行的采購(gòu)管理方案，對(duì)于想控制好采購(gòu)成本的人土來(lái)說(shuō)是非常有價(jià)值的；采購(gòu)談判內(nèi)容涵蓋談判實(shí)戰(zhàn)策略、談判不同階段所需要用

3、到的重要技巧、談判的常見問題與錯(cuò)誤、說(shuō)服對(duì)方的原則與技巧等，如何解決采購(gòu)談判中的難題，如何在談判中獲取優(yōu)勢(shì)，如何化解談判僵局等采購(gòu)員最關(guān)心的問題，提供實(shí)用的解決辦法?！九嘤?xùn)目標(biāo)】了解公司采購(gòu)流程和產(chǎn)品定價(jià)過(guò)程；產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃；提升采購(gòu)數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成；學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析；以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法；了解采購(gòu)談判的特點(diǎn)與基本原則；了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成

4、功談判守則；認(rèn)識(shí)到談判前的準(zhǔn)備工作與信息收集重要性；明確完整的談判流程，如何策劃和實(shí)施成功的談判；領(lǐng)悟談判的策略與技巧及注意事項(xiàng)；學(xué)會(huì)如何擺脫談判中僵局的困境；【課程大綱】第一天：采購(gòu)成本控制與優(yōu)化第一天：采購(gòu)成本控制與優(yōu)化一、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理采購(gòu)流程博傳培訓(xùn)中心提供專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)第3頁(yè)共6頁(yè)談判的五大特點(diǎn)談判的基本階段二、信息收集與談判地位分析信息收集談判者地位分析常見定價(jià)原則與方法成本核算與分析方法合同價(jià)格設(shè)定與調(diào)整原則三、

5、談判策略、談判技巧與方法議價(jià)區(qū)間分析談判戰(zhàn)略制定的四步曲如何優(yōu)先掌控談判節(jié)奏有效談判的技巧價(jià)格談判的操作要領(lǐng)談判中需要避免的9個(gè)事項(xiàng)在洽談的準(zhǔn)備中要考慮的三個(gè)主要問題價(jià)格談判的五個(gè)步驟開價(jià)技巧價(jià)格解釋的五大要素談判過(guò)程中的“十要”和“十不要”什么是有效談判談判的替代方式四、如何擺脫僵持或僵局的困境陷入僵局的談判打破僵局的十大策略讓步的技巧與策略五、優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則優(yōu)秀談判人員的特質(zhì)成功談判的守則成功的談判【講師介紹】王保華

6、老師中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事；中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心專家；中國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)專家；香港理工大學(xué)畢業(yè)，國(guó)際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位；英國(guó)CIPS系列課程授權(quán)講師；美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師，主講CPMCPSM（注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理師）全系列課程。獲得20092010年度CPM項(xiàng)目?jī)?yōu)秀講師榮譽(yù)稱號(hào)。擁有豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾在歐美跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)管理層任職整整20年。同時(shí)也擁有