公司員工激勵方案

1、公司員工激勵方案公司員工激勵方案一、滿足各層次需求1.物質需求：在物價持續(xù)上漲的情況下，盡可能改善員工在公司食宿條件，必要的員工就餐廉價管理；具體體現(xiàn)對員工的關懷；2.安全的需求：在廠區(qū)的人身安全得到保障，在宿舍區(qū)人身、財產(chǎn)安全得到保障；3.社交的需求；滿足年輕人的聚會要求，適當舉辦業(yè)余活動，不加班時間適當增加員工文體活動時間，使我們員工感受到家的溫暖。4.被尊重的要求：對員工實行定期崗位技能比賽，給予員工自我展示自我技能的機會，對于技

2、能好的給予肯定（精神和物質獎勵）；對于那些有好的建議和行動的員工給予物質和精神獎勵，激發(fā)員工的要強心；二、激勵措施1.目標激勵對于每個員工都有目標責任制員工既有目標，又有壓力，產(chǎn)生強烈的動力，努力完成任務（給每個員工一個標準和這個標準的工資；在超額完成任務是就給予獎勵，如果沒能完成標準的給予處罰）2.示范激勵要求各級部門主管自我行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工，3.尊重激勵1.激勵員工從結果均等轉移到機會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境2.

3、激勵要把握最佳機會提前激勵在員工有困難時，有強烈要求愿望時，給予關懷激勵（基層領導細心體察：對每個員工的工作、生活方面的問題及時提供幫助，這就要求我們的領導在管理意思方面的轉變從監(jiān)督服務，實施親情化管理）3.激勵要有足夠力度對有突出貢獻給予重獎對造成巨大損失的給予重罰通過各種有效地激勵技巧，達到一小博大的效果4.激勵要公平準確，獎罰分明健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理客服有親有疏的人情風（必須有強有力的職能部門獨立完成

4、）在加薪、晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益的熱點問題上務必做到公平5.物質和精神獎勵結合，獎勵和處罰相結合講之道理，動之情，注重感化教育，堅持教育為主輔助處罰的問題處理原則6.推行員工持股計劃使員工以勞動者和投資者的雙重身份，更加具有關心和改善企業(yè)經(jīng)營成果的積極性，構造員工分配格局的合理落差。（公司可以利用銷售渠道帶領員工共同致富，實行直營店的投資比例公司主導和員工股兩部分組成，實行員工股權分配，給予員工在我們公司工作的持久性和積極性