研發(fā)人員績效考核與激勵(lì)制度

1、研發(fā)人員績效考核與激勵(lì)制度研發(fā)人員績效考核與激勵(lì)制度1、目的、目的提高研發(fā)質(zhì)量和效率，考核研發(fā)人員和研發(fā)過程及結(jié)果，體現(xiàn)公平、公正和公開原則，調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性與創(chuàng)造性，確保研發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量要求完成。2、適用范圍、適用范圍本制度適用于本公司研發(fā)人員和研發(fā)項(xiàng)目的績效考核和激勵(lì)管理。3、定義、定義3.1研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目按其內(nèi)容分為四大類：新工藝、新產(chǎn)品、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)。3.2研發(fā)項(xiàng)目合同項(xiàng)目任務(wù)書指甲方（董事長或授權(quán)人）與乙方（項(xiàng)

2、目研發(fā)組）就明確研發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)、階段、驗(yàn)收細(xì)則、獎(jiǎng)懲辦法等事項(xiàng)達(dá)成的書面協(xié)議。合同簽訂時(shí)須確定目標(biāo)、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)金和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3.3項(xiàng)目獎(jiǎng)金標(biāo)的額是指在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)根據(jù)項(xiàng)目類別確定的某一項(xiàng)目的項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度。3.4評(píng)審委員會(huì)公司設(shè)評(píng)審委員會(huì)，由公司董事長或授權(quán)人、項(xiàng)目組長。負(fù)責(zé)公司各類獎(jiǎng)項(xiàng)（包括其他非研發(fā)項(xiàng)目和獎(jiǎng)項(xiàng)）的評(píng)定。4、職責(zé)、職責(zé)4.1董事長（或授權(quán)代理人）研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批，研發(fā)合同協(xié)議的簽訂、批準(zhǔn)，研發(fā)項(xiàng)目考核結(jié)論的確認(rèn)和獎(jiǎng)

3、勵(lì)的批準(zhǔn)。4.2公司分管副總立項(xiàng)審核，資源配置，項(xiàng)目考核結(jié)論評(píng)估、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、申報(bào)資料等審核和調(diào)整，研發(fā)項(xiàng)目的考核及協(xié)調(diào)處理。5.2.3進(jìn)度考核5.2.3.1項(xiàng)目階段進(jìn)度延期，但不超過1個(gè)月（含），扣除該階段獎(jiǎng)勵(lì)的50%，特殊情況項(xiàng)目組申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可酌情少扣或不扣。5.2.3.2項(xiàng)目階段進(jìn)度延期1個(gè)月至2個(gè)月（含），扣除該階段獎(jiǎng)勵(lì)的100%，特殊情況項(xiàng)目組申請(qǐng)，經(jīng)公司分管副總批準(zhǔn)，可酌情少扣，但扣除額不得低于50%。5.2.3.

4、3項(xiàng)目階段進(jìn)度延期超過2個(gè)月，不管任何理由，應(yīng)給予對(duì)應(yīng)的負(fù)激勵(lì)。5.2.3.4項(xiàng)目階段進(jìn)度延期而項(xiàng)目最終驗(yàn)收不延期時(shí)，項(xiàng)目組申請(qǐng)后，公司分管副總可酌情補(bǔ)發(fā)已考核各階段所扣除的部分獎(jiǎng)勵(lì)（但補(bǔ)發(fā)金額不得大于所扣除金額的80%）。5.2.3.5公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)進(jìn)度有特別要求的項(xiàng)目，沒有按要求完成直接給予負(fù)激勵(lì)。5.2.3.6研發(fā)承包合同（任務(wù)書）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有特定的考核獎(jiǎng)懲措施時(shí)，按承包合同執(zhí)行。5.3項(xiàng)目立項(xiàng)及項(xiàng)目類別評(píng)定方法5.3.1立項(xiàng)原則根據(jù)