私董會(huì)解決問(wèn)題步驟

1、1私人董事會(huì)，簡(jiǎn)稱為私董會(huì)，也有叫總裁私董會(huì)、總裁私享會(huì)的，是一種新興的企業(yè)家學(xué)習(xí)、交流與社交模式，其完美地把高管教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)和深度社交融合起來(lái)，核心在于匯集跨行業(yè)的企業(yè)家群體智慧，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的比較復(fù)雜而又現(xiàn)實(shí)的難題。一般由咨詢管理機(jī)構(gòu)發(fā)起，由資深教練負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。其特點(diǎn)在于私密性，只有少數(shù)非競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的企業(yè)家參加，且運(yùn)作保密性強(qiáng)。私董會(huì)這一組織形態(tài)誕生于1957年，由美國(guó)威斯康星州企業(yè)家羅伯特諾斯（RobertNourse）與其

2、他4位CEO定期的圓桌討論演變而來(lái)。他們?yōu)檫@種人脈圈內(nèi)部的交流起名為TEC（決策者委員會(huì)），后來(lái)，該組織獨(dú)立發(fā)展為CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)——偉事達(dá)（VISTAGE）。50年后，偉事達(dá)私董會(huì)分支機(jī)構(gòu)已拓展到十幾個(gè)國(guó)家，會(huì)員數(shù)達(dá)1.7萬(wàn)左右，甲骨文公司創(chuàng)始人以及湯姆森路透集團(tuán)是其主要股東。私董會(huì)在西方成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家已有50多年的歷史，有非常成熟的運(yùn)作模式，歐美等國(guó)的許多總裁都擁有自己的私人董事會(huì)服務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家有50多萬(wàn)總裁都擁

3、有自己的私人董事會(huì)。這種服務(wù)模式可以有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，擁有私人董事會(huì)的企業(yè)成長(zhǎng)速度是其他企業(yè)的2.5倍。最早將私董會(huì)概念引入中國(guó)的是一對(duì)年輕夫婦。2006年底，畢業(yè)于沃頓商學(xué)院的劉佳硯和丈夫馮晰，放棄了在美國(guó)的咨詢師工作，回國(guó)創(chuàng)立”私人董事會(huì)”，力圖把在美國(guó)考察到的私董會(huì)模式復(fù)制到內(nèi)地。與此同時(shí)，偉事達(dá)也進(jìn)入中國(guó)，但因水土不服撤資走人，喜劇的是，美國(guó)人剛走，私董會(huì)卻在2013年突然火了起來(lái)，尤其在北京、上海、廣州、深圳等地，西部成都

4、也出現(xiàn)了私董會(huì)，如北京的“五五私人董事會(huì)”、上海的”外灘私人董事會(huì)“、廣州的”諾金私人董事會(huì)“、成都的”天府私人董事會(huì)“等，“私董會(huì)”已成為時(shí)髦名詞，目前有幾十家機(jī)構(gòu)在做私董會(huì)項(xiàng)目。在中國(guó)大陸的北京、上海、廣州等發(fā)達(dá)城市，擁有一名私人教練已是企業(yè)的一張成功的名片，而“私人董事會(huì)”也已經(jīng)成為繼EMBA，富豪俱樂(lè)部之后的第三種企業(yè)經(jīng)營(yíng)者溝通交流的平臺(tái)。實(shí)際上，對(duì)于中小型企業(yè)而言，企業(yè)總裁在面臨各種戰(zhàn)略決策和內(nèi)部管理難題時(shí)，往往缺乏有能力、有

5、經(jīng)驗(yàn)、可以信任的人與之商量，再明智的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也很難事事決策正確，有時(shí)候，即便戰(zhàn)略方向與解決思路是對(duì)的，但由于缺乏方法與執(zhí)行力，也使得企業(yè)的一些問(wèn)題依靠?jī)?nèi)部力量很難得到解決。私人董事會(huì)原則1、企業(yè)一把手原則私董會(huì)只向企業(yè)一把手開(kāi)放。這是基于私董會(huì)要解決和處理的問(wèn)題是企業(yè)面臨的最全面、最尖銳、最核心、最綜合的問(wèn)題，而非某一方面的、專業(yè)性的問(wèn)題；私董會(huì)所能提供的幫助也是最私密、最復(fù)雜、最實(shí)質(zhì)的幫助，非一把手不能討論、決策和實(shí)行。私董會(huì)是一個(gè)

6、致力于解決問(wèn)題，并凝聚行動(dòng)力的組織。2、非利益沖突原則私董會(huì)的運(yùn)作涉及到大量商業(yè)秘密，因此，必須保證私董會(huì)的成員之間不存在利益沖突。為了盡可能的避免利益沖突，私董會(huì)的成員應(yīng)當(dāng)來(lái)自不同的行業(yè)，而有著類似的行業(yè)地位、發(fā)展階3表，最后表達(dá)自己今天最大的收獲是什么，以及未來(lái)還有哪些可以改進(jìn)的地方。8、反饋。下一次私董會(huì)時(shí)，“問(wèn)題所有者”會(huì)向小組會(huì)員匯報(bào)他在過(guò)去一段時(shí)間的實(shí)施進(jìn)展，并征求下一步的建議。界定問(wèn)題：演練（界定問(wèn)題：演練（I）第一步：每

7、個(gè)人寫下一個(gè)目前最想解決的具體問(wèn)題：第一步：每個(gè)人寫下一個(gè)目前最想解決的具體問(wèn)題：?不是假設(shè)性的問(wèn)題，而是你很想解決、感到困擾的實(shí)際存在具體問(wèn)題?問(wèn)題不超過(guò)20個(gè)字?標(biāo)準(zhǔn)格式：我該如何解決___________________________________?例如：我該如何解決離職率居高不下的問(wèn)題離職率居高不下的問(wèn)題？我該如何解決與其他部門溝通障礙的問(wèn)題？與其他部門溝通障礙的問(wèn)題？我該如何解決新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上市總是不成功的問(wèn)題？新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上

8、市總是不成功的問(wèn)題？......等?規(guī)則：撰寫過(guò)程中，不許與其他人討論或有任何發(fā)言第二步：小組為單位，每個(gè)人宣讀問(wèn)題。小組選擇最感興趣的問(wèn)題：第二步：小組為單位，每個(gè)人宣讀問(wèn)題。小組選擇最感興趣的問(wèn)題：?依照順時(shí)針，每個(gè)人宣讀一次自己寫下的問(wèn)題?全部人宣讀完后，各小組票選出一個(gè)大家最感興趣的問(wèn)題：?每個(gè)人擁有二票?每個(gè)人只能對(duì)一個(gè)問(wèn)題投一票，不能投給自己?不一定每票都要投?規(guī)則：在宣讀過(guò)程中，其他人不許任何提問(wèn)、討論、或任何發(fā)言界定問(wèn)題

9、：演練（界定問(wèn)題：演練（IIII）－分步走）－分步走問(wèn)題擁有者：準(zhǔn)備問(wèn)題的初步描述：?jiǎn)栴}擁有者：準(zhǔn)備問(wèn)題的初步描述：?小組票選出的最感興趣問(wèn)題，該問(wèn)題的提出者，即為「問(wèn)題擁有者」?請(qǐng)「問(wèn)題擁有者」根據(jù)以下3點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)格式，描述問(wèn)題：1.這個(gè)問(wèn)題很重要，因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題很重要，因?yàn)開(kāi)_______________________________________________例如：這個(gè)問(wèn)題如果不解決，我的新產(chǎn)品無(wú)法準(zhǔn)時(shí)上市2.為了解決這個(gè)問(wèn)題，我