設(shè)計部薪酬及績效考核方案

1、設(shè)計部薪酬及績效考核方案設(shè)計部薪酬及績效考核方案原則：原則：公平公正的量化考核設(shè)計師。目的：目的：最大限度的利用資源，充分調(diào)動設(shè)計師積極性，提升設(shè)計效益(宣傳效益和審美效益)。操作模式：操作模式：A、設(shè)計部營收量化運作模式，按一定標準向客戶部實行虛擬收費，所收費用即為本部門績效工資。B、由客戶部根據(jù)設(shè)計結(jié)果核算費用，業(yè)務(wù)主管簽字確認，月底提交各部門發(fā)生的設(shè)計費用報表。一、設(shè)計師工資待遇一、設(shè)計師工資待遇:1初級設(shè)計師：工作年限2年以下G

2、等工資待遇2中級設(shè)計師：工作年限3—5年O等工資待遇3高級設(shè)計師：工作年限5—8年M1等工資待遇4資深設(shè)計師：工作年限8—10年M2等工資待遇5首席設(shè)計師：工作年限10年以上VGM等工資待遇二、設(shè)計師定級標準：二、設(shè)計師定級標準：評價指標評價指標指標說明指標說明首席首席設(shè)計師設(shè)計師資深資深設(shè)計師設(shè)計師高級高級設(shè)計師設(shè)計師中級中級設(shè)計師設(shè)計師初級初級設(shè)計師設(shè)計師設(shè)計師保級與晉級制設(shè)計師保級與晉級制行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷行業(yè)從業(yè)年限10年

3、8年5年3年1年應(yīng)具備的設(shè)計能力應(yīng)具備的設(shè)計能力廣告、包裝、VI、促銷4類4類4類3類2類團隊帶領(lǐng)團隊帶領(lǐng)設(shè)計師培養(yǎng)1名資深設(shè)計師1名高級設(shè)計師1名中級設(shè)計師12名初級設(shè)計師技術(shù)水平領(lǐng)先技術(shù)水平領(lǐng)先平面設(shè)計單品（如主畫面、畫冊、包裝等）被用作模板8項年6項年5項年3項年成功推廣案例成功推廣案例被客戶采納并推廣成功的設(shè)計方案6個5個3個1個1、設(shè)計師每年需對此指標進行復(fù)核；2、若達成，則可保級或申請上一級別；3、若未達成，則需降至指標值對

4、應(yīng)級別。績效系數(shù)核定表：績效系數(shù)核定表：設(shè)計師級別設(shè)計師級別績效收入績效收入(月)得分得分績效系數(shù)績效系數(shù)1001.090≤得分＜1000.975≤得分＜900.860≤得分＜750.6高級設(shè)計師高級設(shè)計師設(shè)計總額設(shè)計總額績效系數(shù)績效系數(shù)得分＜600.51001.090≤得分＜1000.975≤得分＜900.860≤得分＜750.7中級設(shè)計師中級設(shè)計師設(shè)計總額設(shè)計總額績效系數(shù)績效系數(shù)得分＜600.61001.090≤得分＜1000.97

5、5≤得分＜900.860≤得分＜750.7初級設(shè)計師初級設(shè)計師設(shè)計總額設(shè)計總額績效系數(shù)績效系數(shù)得分＜600.6四、各類設(shè)計項目的計費標準（績效工資四、各類設(shè)計項目的計費標準（績效工資=設(shè)計總額設(shè)計總額績效系數(shù)）績效系數(shù)）傳統(tǒng)平面廣告設(shè)計類傳統(tǒng)平面廣告設(shè)計類種類種類尺寸尺寸工作形式工作形式等級等級定價定價地圖對開、四開8開、8開以下全新設(shè)計內(nèi)容更新修改高中低500300150畫冊8開、16開、32開全新設(shè)計內(nèi)容更新修改高中低5003001

6、50宣傳冊8開、16開、32開、64開全新設(shè)計內(nèi)容更新修改高中低20010050海報全新設(shè)計內(nèi)容更新修改高中低20010050折頁、DM全新設(shè)計內(nèi)容更新修改高中低1005025手提袋全新設(shè)計內(nèi)容更新修改高中低1508040禮品全新設(shè)計內(nèi)容更新修改高中低20010050包裝全新設(shè)計內(nèi)容更新修改高中低500300150報紙全新設(shè)計內(nèi)容更新修改高中低20010050VI品牌視覺全案全新設(shè)計內(nèi)容更新修改高中低1000600300LOGO全新設(shè)計