利潤(rùn)中心制度實(shí)施辦法

1、1設(shè)有分企有分企業(yè)的利的利潤(rùn)中心制度中心制度實(shí)施辦法第一章第一章總則總則第一條本辦法制定利潤(rùn)中心制度有關(guān)的組織原則、管理方式、酬金分配等基本事項(xiàng)，旨在激勵(lì)全體員工發(fā)揮主動(dòng)自發(fā)精神，朝企業(yè)目標(biāo)努力，借以加速本企業(yè)的成長(zhǎng)。第二章第二章組織組織原則第二條本企業(yè)的營(yíng)業(yè)部門（含第一事業(yè)部與第二事業(yè)部）分六個(gè)營(yíng)業(yè)所與第二事業(yè)部等七個(gè)利潤(rùn)中心。各利潤(rùn)中心設(shè)主管一人，全權(quán)負(fù)責(zé)各該中心的經(jīng)營(yíng)。第三條總企業(yè)設(shè)國(guó)外部與管理部支援各利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)。（1（國(guó)外部

2、為各事業(yè)部提供有關(guān)進(jìn)出口的支援事宜。（2（管理部下設(shè)財(cái)務(wù)與總務(wù)兩科，全企業(yè)的財(cái)務(wù)調(diào)度與會(huì)計(jì)賬務(wù)事宜由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)管理。各利潤(rùn)中心的會(huì)計(jì)人員，概屬財(cái)務(wù)科的編制，分別派至各利潤(rùn)中心工作，但仍受總企業(yè)管理部的指揮?？倓?wù)科負(fù)責(zé)有關(guān)人事、庶務(wù)事宜。第三章第三章管理方式管理方式第四條總經(jīng)理為本企業(yè)最高執(zhí)行主管，執(zhí)行達(dá)成董事會(huì)決議的企業(yè)年度投資報(bào)酬率目標(biāo)的全盤經(jīng)營(yíng)工作。第五條各利潤(rùn)中心按照總經(jīng)理的指示，指揮所屬利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各中心的年度營(yíng)業(yè)凈利目標(biāo)

3、。如不能達(dá)成營(yíng)業(yè)與凈利目標(biāo)，應(yīng)有自請(qǐng)讓賢另調(diào)他職的風(fēng)度與決心。第六條各利潤(rùn)中心為基本盈利單位，以其損益表評(píng)價(jià)其損益。第七條各利潤(rùn)中心與總企業(yè)間物資的收交，均視為交易?？偲髽I(yè)進(jìn)貨的成本加總企業(yè)負(fù)擔(dān)的管理費(fèi)用，為總企業(yè)賣給利潤(rùn)中心的銷售價(jià)，亦為各利潤(rùn)中心的進(jìn)貨成本。第八條各利潤(rùn)中心的現(xiàn)金與票據(jù)，均由總企業(yè)管理部財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)保管。各利潤(rùn)中心有設(shè)的周轉(zhuǎn)金。第九條每月前6日總企業(yè)財(cái)務(wù)科列報(bào)各利潤(rùn)中心的損益計(jì)算，供總經(jīng)理與各該利潤(rùn)中心主管決策之需。同

4、時(shí)列報(bào)各利潤(rùn)中心成本費(fèi)用，供總經(jīng)理及各利潤(rùn)中心主管作管理的依據(jù)。第十條各利潤(rùn)中心除營(yíng)業(yè)活動(dòng)外，一切對(duì)外的承諾、簽約等事項(xiàng)，均由總企業(yè)管理部代表統(tǒng)籌辦理。第十一條各利潤(rùn)中心除營(yíng)業(yè)活動(dòng)外，需對(duì)外行文時(shí)，不得以“XX有限企業(yè)”的名義，而應(yīng)以“XX有限企業(yè)XX營(yíng)業(yè)所”的名義行之。第十二條各利潤(rùn)中心對(duì)人事任免、調(diào)動(dòng)、核薪及有關(guān)員工福利等事項(xiàng)均有決定權(quán)，唯需依總企業(yè)管理部的規(guī)定，并由管理部發(fā)布。一一一利潤(rùn)中心盈余的分配與中心盈余的分配與虧損虧損的彌

5、的彌補(bǔ)第十三條各利潤(rùn)中心盈余的分配，以季為結(jié)算期間。第十四條各利潤(rùn)中心每季的結(jié)算如有盈余，應(yīng)優(yōu)先用以彌補(bǔ)以前各季所發(fā)生的累積虧損。其所盈余的分配如下：（1）股東權(quán)益（撥總企業(yè)）70%3（3）利潤(rùn)中心主管230（4）利潤(rùn)中心員工1030（5）利潤(rùn)中心福利金230（6）總企業(yè)福利委員會(huì)430第三條采購(gòu)與銷售1.各利潤(rùn)中心除零星開(kāi)支，依人事管理規(guī)章，授權(quán)各利潤(rùn)中心主管核決者外，一律由總企業(yè)管理部統(tǒng)一采購(gòu)。2.銷售貨物對(duì)外如簽訂合同者，各利潤(rùn)中

6、心應(yīng)將合同副本送總企業(yè)管理部一份。第四條應(yīng)收賬款1.自銷售日起，至票據(jù)兌現(xiàn)日止，以120天為限，凡超過(guò)120天的賬款，總企業(yè)得對(duì)利潤(rùn)中心加收利息費(fèi)用，利息以月息2分計(jì)算。2.凡自銷售日起，逾60天未收回票據(jù)的賬款，一律轉(zhuǎn)為呆賬，自獎(jiǎng)金中扣除；待收回票據(jù)后，再行沖回。轉(zhuǎn)銷的金額以銷貨金額為準(zhǔn)。3.凡發(fā)生退票，一律立即轉(zhuǎn)為呆賬，并自獎(jiǎng)金中扣除；待收回后，再轉(zhuǎn)為該利潤(rùn)中心的收入。轉(zhuǎn)銷的金額，亦以銷貨金額為準(zhǔn)。第五條內(nèi)部轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)1.凡總企業(yè)進(jìn)貨

7、的商品，一律加計(jì)總企業(yè)須負(fù)擔(dān)的行政及管理成本，再分別售予各利潤(rùn)中心，總企業(yè)售予各利潤(rùn)中心的價(jià)格，即為各利潤(rùn)中心的進(jìn)貨成本。2.凡各利潤(rùn)中心尋找的新產(chǎn)品，一律由總企業(yè)委托各利潤(rùn)中心代為采購(gòu)，但由總公司統(tǒng)一付款，并加計(jì)劃5%行政管理成本，再售予各利潤(rùn)中心。總企業(yè)依人事管理規(guī)章，對(duì)發(fā)掘新價(jià)格、新廠商、新產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)有超額貢獻(xiàn)的利潤(rùn)中心予以額外獎(jiǎng)勵(lì)。3.總企業(yè)對(duì)進(jìn)口商品一律依進(jìn)口成本加計(jì)10%的行政管理成本，售予第二事業(yè)部。第二事業(yè)部再斟酌