YC電力公司全面預(yù)算管理分析.pdf

1、電力行業(yè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)有效促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)加速發(fā)展有著舉足輕重的作用。同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展也必然導(dǎo)致電力需求的大幅增漲，因此，建設(shè)安全、穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展的電力企業(yè)就成為當(dāng)務(wù)之急。
　　 近年來，隨著我國(guó)電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。加之電煤價(jià)格不斷上漲，導(dǎo)致利潤(rùn)空間日趨狹小，這些都將會(huì)使電力企業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。在此情形下，如何運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，有效提升企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)變能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中

2、立于不敗之地，是電力企業(yè)當(dāng)前迫切需要解決的問題。而全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理最有效的管理方法之一，貫穿于企業(yè)的供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，入、財(cái)、物各個(gè)方面，具有規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等功能，是電力企業(yè)進(jìn)行資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效管理方法和支撐工具。因此，采用科學(xué)的全面預(yù)算管理手段服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)就成為電力公司目前最為重要的的議題。
　　 本文以全面預(yù)算管理理論為指導(dǎo)，采用案例分析的研究方法，對(duì)YC

3、電力公司現(xiàn)狀和全面預(yù)算管理的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)了YC電力公司全面預(yù)算管理體系存在的主要問題，最后，針對(duì)YC電力公司全面預(yù)算管理所存在的問題，借助企業(yè)內(nèi)部控制的框架理論對(duì)YC電力公司全面預(yù)算管理體系的完善提出了針對(duì)性的意見和建議。
　　 通過以上分析，嘗試著在YC電力公司內(nèi)部建立起一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代管理要求和公司發(fā)展需求的健全的全面預(yù)算管理體系，以提升企業(yè)整體價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為YC電力公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的空間。