某科技有限公司培訓(xùn)制度

1、某科技有限公司培訓(xùn)管理制度某科技有限公司培訓(xùn)管理制度目錄一一一總則一一一培訓(xùn)辦公會議制度一一一培訓(xùn)評估與總結(jié)報告一一一培訓(xùn)檔案管理一一一培訓(xùn)教材管理一一一培訓(xùn)場所管理一一一培訓(xùn)現(xiàn)場管理一一一培訓(xùn)講師行為規(guī)范一一一培訓(xùn)供應(yīng)商管理一一一外派培訓(xùn)管理一一一一員工讀書活動管理一一一一解釋權(quán)附件一學(xué)員培訓(xùn)評估表附件二外派學(xué)員評估表附件三講師培訓(xùn)評估表附件四課堂記錄與總評表附件五培訓(xùn)總結(jié)報告附件六講義模板附件七員工培訓(xùn)申請表附件八外派培訓(xùn)通知A級：

2、一般員工、基層人員級：一般員工、基層人員12.問題分析與解決的手法13.工作標(biāo)準(zhǔn)化14.工作改進與提高15.時間管理16.和諧的人際關(guān)系與溝通技巧17.壓力管理與情緒調(diào)適18.文書寫作與報告書撰寫19.自我管理與自我開拓20.檔案管理B級：主任級人員、資深員工、完成級：主任級人員、資深員工、完成A級訓(xùn)練的員工級訓(xùn)練的員工21.工作指導(dǎo)與工作關(guān)系改善22.基本管理理論23.如何有效進行日常管理24.如何有效主持會議25.如何撰寫計劃書26

3、.如何降低成本實務(wù)27.績效考核28.面談技巧29.員工心理分析與輔導(dǎo)30.有效領(lǐng)導(dǎo)與激勵31.授權(quán)技巧C級：經(jīng)理級人員、完成級：經(jīng)理級人員、完成B級訓(xùn)練的員工級訓(xùn)練的員工32.如何建立高績效團隊33.目標(biāo)管理與績效評估34.年度計劃與預(yù)算編制35.如何主持晉用面談36.如何進行部屬培育37.主管人員的公眾表達技巧38.專案管理39.有效的協(xié)調(diào)與沖突管理40.非財務(wù)主管如何閱讀財務(wù)報表41.談判技巧D級：決策層人員、高級經(jīng)理人員、完成級