積分制管理的加與減

1、積分制管理的加與減松下幸之助說(shuō)過(guò)“企業(yè)即人”，對(duì)人的管理和重視是企業(yè)發(fā)展的最重要的因素。但是，如今中小企業(yè)普遍遇到了管理瓶頸問(wèn)題，小企業(yè)做了許多年做不大，大型企業(yè)做了許多年做不強(qiáng)。在企業(yè)中，老板的困惑越來(lái)越多：制度沒(méi)有了執(zhí)行力，員工也沒(méi)有積極性，人才留不住，沒(méi)有真正的企業(yè)文化……然而，在湖北荊門(mén)，由湖北群藝數(shù)碼集團(tuán)董事長(zhǎng)李榮提出的“積分制管理”，不僅克服了傳統(tǒng)管理方法的弊端，解決了傳統(tǒng)管理方法解決不了的問(wèn)題，還用積分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

2、從2003年開(kāi)始，湖北群藝使用“積分制管理”，通過(guò)短短5年的運(yùn)用和發(fā)展，人才體系進(jìn)入良性循環(huán)，公司資產(chǎn)擴(kuò)大了20倍，年收入增加了50倍。什么是積分制管理其實(shí)，積分對(duì)于我們來(lái)說(shuō)并不陌生，會(huì)員卡積分制讓消費(fèi)者在商場(chǎng)購(gòu)物有積分，在餐廳吃飯有積分，甚至連洗車(chē)時(shí)都有積分，累計(jì)的積分可以用來(lái)兌換一些小禮品或是提供增值服務(wù)。雖然這只是商家的促銷(xiāo)方式之一，但卻讓積分在我們的生活中無(wú)處不在。然而，李榮獨(dú)創(chuàng)的積分制管理體系與我們通常說(shuō)的積分是完全不同的兩個(gè)

3、概念。通常人們所說(shuō)的積分制管理是指把積分用于對(duì)客戶(hù)的管理，這里所講的積分制管理，是指把積分制度用于對(duì)員工的管理。在一個(gè)企業(yè)或單位，用積分來(lái)衡量員工的自我價(jià)值，反映和考核員工的綜合表現(xiàn)，然后以隨時(shí)簽單申請(qǐng)得到加分，這也促使積分讓優(yōu)秀的員工不吃虧，各種福利待遇向高分人群傾斜。策略2：正向引導(dǎo)員工，使其發(fā)揮最大潛能群藝集團(tuán)的積分制管理可以與員工升職、加薪掛鉤，與旅游、年終獎(jiǎng)、福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)掛鉤，也可以用積分轉(zhuǎn)干股，為高積分的員工買(mǎi)理財(cái)保險(xiǎn)等。

4、同時(shí)，公司還可以隨時(shí)增加新的與積分掛鉤的福利項(xiàng)目，更大程度地調(diào)動(dòng)員工的積極性?？梢哉f(shuō)，時(shí)間久了，積分的基數(shù)大了，積分對(duì)員工在公司的影響、地位都會(huì)產(chǎn)生直接的作用，并成為員工自身價(jià)值的最好體現(xiàn)。積分之魅力，會(huì)讓身處其中的每個(gè)人產(chǎn)生無(wú)窮的力量，向上、向善的想法得到了認(rèn)可和鼓勵(lì)。從獎(jiǎng)勵(lì)政策可以看出，這里的積分與錢(qián)沒(méi)有直接關(guān)系，所使用的永遠(yuǎn)只是積分的名次，沒(méi)有一分積分等于多少錢(qián)這個(gè)概念，積分高的員工可以出國(guó)旅游、可以獎(jiǎng)勵(lì)汽車(chē)。在排名次的過(guò)程中，就

5、有人會(huì)因?yàn)樯?分積分、50分積分就失去一個(gè)名次，失去一個(gè)出國(guó)旅游的機(jī)會(huì)，失去一輛汽車(chē)。在這種情況下，積分就放大了它的作用和空間。所以，有了這種設(shè)計(jì)，積分會(huì)比金錢(qián)作用更大、更持久。但同時(shí)，我們也看到了，積分制管理也留了一手，關(guān)于臨時(shí)積分每月是有次數(shù)限制的，這樣不僅給員工正向的引導(dǎo)，也在很大程度上限制了一批既想偷懶又想得到積分的員工。比如，群藝集團(tuán)鼓勵(lì)尊老愛(ài)幼，給年邁的父母買(mǎi)一套新衣服就有一定數(shù)額的積分，但是這個(gè)項(xiàng)目每年只有一次加分的機(jī)會(huì)，